読む価値
66注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円（FY2029に目指す連結売上）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+0.1%
基準 2,026目標2,029億円
営業利益率-2,006.0pt
基準 2,026目標20%
ROE-2,005.0pt
基準 2,025目標20%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益2.59億円（FY2025実績）／4.8億円（FY2026予想） → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上60億／営業益7.95億／売上総利益率32.3%（現中計（2022–2026）の最終年度目標） → FY2026会社予想：売上57億／営業益4.8億（売上総利益率は記載なし）0.0%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針プライム市場移行前は安定配当を基本とし、移行後はROEを意識しながら配当性向の引上げなど株主還元の充実を検討する。2029年のゴールイメージでは総還元性向（配当＋自己株買い）でROEと連動する方針。総還元性向等の数値ガイドラインは冬の正式版で開示予定。対象期間は計画期間中、特にプライム市場移行前後。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針自己株式取得は純資産・流通株式を減らすため、プライム移行前は抑制的に運用し、移行後に機動的に活用する。
資本コスト目安8%資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
重点施策
01本業（証券IT）の深化
02AI活用
03取引データを活用した新情報サービス（TradeAgent Insight）
04リテール投資領域への拡張
05海外・オンチェーン
計画の前提プライム市場への移行は定量基準の充足が前提、将来情報は一定の前提に基づく見通しであり、達成を約束するものではない
対象市場の規模指標 東証プライム年間売買代金 / 数値 1,419兆円 / 出典 各社数値は各社決算短信ベースで自社再集計、指標 NISA / 数値 2,696万口座・累計買付63兆円 / 出典 非開示、指標 ネット取引口座 / 数値 5,123万口座 / 出典 非開示、指標 国内ST市場 / 数値 4,000億円弱 / 出典 公開情報、指標 サイバー被害 / 数値 3,000億円超 / 出典 2025年1-4月の集計
会社が挙げているリスク
AIは攻撃側にも回り、防御需要が同時に拡大
顧客各社の同意とデータガバナンス・法令順守が必要
プライム市場移行には形式条件に加えてガバナンス・内部管理体制等の実質基準への適合が必要
新規領域は段階投資と撤退規律つき
見直し・取り下げの理由
数値目標は未達で着地する見込み。量的KPI（人員90→214名）は達成も、原価率上昇で売上総利益率が悪化した局面があり、目標数値には未達の見込み。「計画はあるが、戦略がない」状態から、数値計画と実行戦略を一体で策定する。特定領域の成長が他領域の停滞を招くトレードオフ型の成長構造から脱し、収益領域と育成領域を分離する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中期経営計画（2027-2029） |
| 計画期間 | 2027 年 12 月期から 2029 年 12 月期までの３カ年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 50.5億円（FY2025実績）／57.0億円（FY2026予想） → 100億円規模（FY2029に目指す姿） |
| 営業利益目標 | 2.59億円（FY2025実績）／4.8億円（FY2026予想） → 非開示 |
| 営業利益率目標 | 5.1%（FY2025実績）／8.4%（FY2026予想） → 20%台（2029年に目指す姿） |
| ROE目標 | 3.6%（FY2025） → 20%（2029年に目指す姿） |
| 配当性向・DOEの方針 | プライム市場移行前は安定配当を基本とし、移行後はROEを意識しながら配当性向の引上げなど株主還元の充実を検討する。2029年のゴールイメージでは総還元性向（配当＋自己株買い）でROEと連動する方針。総還元性向等の数値ガイドラインは冬の正式版で開示予定。対象期間は計画期間中、特にプライム市場移行前後。 |
| 自己株式取得の方針 | 自己株式取得は純資産・流通株式を減らすため、プライム移行前は抑制的に運用し、移行後に機動的に活用する。 |
| 資本コスト | 目安8% |
| 計画の前提 | プライム市場への移行は定量基準の充足が前提、将来情報は一定の前提に基づく見通しであり、達成を約束するものではない |
| 重点施策 | 本業（証券IT）の深化、AI活用、取引データを活用した新情報サービス（TradeAgent Insight）、リテール投資領域への拡張、海外・オンチェーン |
| 前計画の実績 | 売上60億／営業益7.95億／売上総利益率32.3%（現中計（2022–2026）の最終年度目標） → FY2026会社予想：売上57億／営業益4.8億（売上総利益率は記載なし） |
| 見直し・取り下げの理由 | 数値目標は未達で着地する見込み。量的KPI（人員90→214名）は達成も、原価率上昇で売上総利益率が悪化した局面があり、目標数値には未達の見込み。「計画はあるが、戦略がない」状態から、数値計画と実行戦略を一体で策定する。特定領域の成長が他領域の停滞を招くトレードオフ型の成長構造から脱し、収益領域と育成領域を分離する。 |
| 対象市場の規模 | 指標 東証プライム年間売買代金 / 数値 1,419兆円 / 出典 各社数値は各社決算短信ベースで自社再集計、指標 NISA / 数値 2,696万口座・累計買付63兆円 / 出典 非開示、指標 ネット取引口座 / 数値 5,123万口座 / 出典 非開示、指標 国内ST市場 / 数値 4,000億円弱 / 出典 公開情報、指標 サイバー被害 / 数値 3,000億円超 / 出典 2025年1-4月の集計 |
| 認識するリスク | AIは攻撃側にも回り、防御需要が同時に拡大、顧客各社の同意とデータガバナンス・法令順守が必要、プライム市場移行には形式条件に加えてガバナンス・内部管理体制等の実質基準への適合が必要、新規領域は段階投資と撤退規律つき |
| 取締役会決議日 | 2026年8月7日 |
| 公表日 | 2026年8月7日 |
この書類が述べていない項目（7件）
当期純利益目標ROIC目標PBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。現中期経営計画は数値目標が未達で着地する見込みであり、「計画はあるが、戦略がない」状態から脱して、数値計画と実行戦略を一体で策定するため。特定領域の成長が他領域の停滞を招くトレードオフ型の成長構造から脱し、収益領域と育成領域を分離することも理由としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。