読む価値
62注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
6700
百万円（2030年2月期売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+74.0%
基準 3,850目標6,700百万円
営業利益+380.0%
基準 125目標600百万円
営業利益率+5.8pt
基準 3.2目標9%
ROE+10.9pt
基準 4.1目標15%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針中期経営計画期間における利益成長を踏まえて配当を再開し、配当性向30%以上を基本方針とする。対象期間は中期経営計画期間。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01地方銀行60行を当社のお客さまに。地方銀行支援でNo.1の立ち位置を築く
02金融機関・公共の面拡大
03管理から、主導・戦略へ。役割を引き上げる提案を
04成功の型を他業態へ広げる
05「支える」と共に「導く」へ、経営の最上流へ
06各地域の「成功の型」を、同じ課題を抱える他地域へ拡大
07上流から実装まで一気通貫で支援
08DXコンサルタントを育成し、地域にノウハウを残す
09地域の企業に対し、AI駆動開発等でDX化を図り、共に稼ぐ力を育てる
10会社規模拡大に向けた、企業文化の一層の理解と浸透
11人材採用の強化
12人事評価・給与制度の改定
13専門性・独自性を伸ばす人材育成の強化
14HR領域におけるサポート体制の仕組み化
15リテンション・エンゲージメント
16体系化
17可視化
18商品化
計画の前提2030年2月期の財務目標には現在検討中の新規事業を含まない、売上高は2026年2月期から2030年2月期に年率約20%で成長する想定、AI活用サービスの本格展開後の収益は中期経営計画の目標に織り込まない、株式市場やマクロ経済の変化に応じてキャッシュアロケーションを柔軟に対応する
セグメント別目標セグメント コンサルティング事業 / 目標時期 2030年2月期 / 売上高目標 61億円 / 利益目標 非開示、セグメント DX・地方共創事業 / 目標時期 2027年2月期／2030年2月期 / 売上高目標 非開示 / 利益目標 2027年2月期に単体黒字化、セグメント イノベーション事業 / 目標時期 中期経営計画期間 / 売上高目標 事業を縮小 / 利益目標 非開示
非財務目標指標 地方金融機関の顧客数 / 目標値 60行 / 時期 2030年2月期、指標 社員数 / 目標値 440名 / 時期 2030年2月期、指標 未経験者のコンサルタントデビュー / 目標値 3か月でデビューできる育成モデルを確立 / 時期 非開示
会社が挙げているリスク
既知及び未知のリスクや不確実性及びその他の要素（最新の有価証券報告書、半期報告書等の記載を含む）
株式市場やマクロ経済の変化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画「CRAFT2030」 |
| 計画期間 | 2028年2月期～2030年2月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 3,850百万円（2027年2月期会社予想） → 6,700百万円（2030年2月期中計目標）（約74.0%（計算値）） |
| 営業利益目標 | 125百万円（2027年2月期会社予想） → 600百万円（2030年2月期中計目標）（約380.0%（計算値）） |
| 営業利益率目標 | 3.2%（2027年2月期会社予想） → 9.0%（2030年2月期中計目標）（約181.3%（計算値）） |
| ROE目標 | 4.1%（2026年2月期実績） → 15%以上（2030年2月期） |
| 配当性向・DOEの方針 | 中期経営計画期間における利益成長を踏まえて配当を再開し、配当性向30%以上を基本方針とする。対象期間は中期経営計画期間。 |
| セグメント別目標 | セグメント コンサルティング事業 / 目標時期 2030年2月期 / 売上高目標 61億円 / 利益目標 非開示、セグメント DX・地方共創事業 / 目標時期 2027年2月期／2030年2月期 / 売上高目標 非開示 / 利益目標 2027年2月期に単体黒字化、セグメント イノベーション事業 / 目標時期 中期経営計画期間 / 売上高目標 事業を縮小 / 利益目標 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 地方金融機関の顧客数 / 目標値 60行 / 時期 2030年2月期、指標 社員数 / 目標値 440名 / 時期 2030年2月期、指標 未経験者のコンサルタントデビュー / 目標値 3か月でデビューできる育成モデルを確立 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 2030年2月期の財務目標には現在検討中の新規事業を含まない、売上高は2026年2月期から2030年2月期に年率約20%で成長する想定、AI活用サービスの本格展開後の収益は中期経営計画の目標に織り込まない、株式市場やマクロ経済の変化に応じてキャッシュアロケーションを柔軟に対応する |
| 重点施策 | 地方銀行60行を当社のお客さまに。地方銀行支援でNo.1の立ち位置を築く、金融機関・公共の面拡大、管理から、主導・戦略へ。役割を引き上げる提案を、成功の型を他業態へ広げる、「支える」と共に「導く」へ、経営の最上流へ、各地域の「成功の型」を、同じ課題を抱える他地域へ拡大、上流から実装まで一気通貫で支援、DXコンサルタントを育成し、地域にノウハウを残す、地域の企業に対し、AI駆動開発等でDX化を図り、共に稼ぐ力を育てる、会社規模拡大に向けた、企業文化の一層の理解と浸透、人材採用の強化、人事評価・給与制度の改定、専門性・独自性を伸ばす人材育成の強化、HR領域におけるサポート体制の仕組み化、リテンション・エンゲージメント、体系化、可視化、商品化 |
| 認識するリスク | 既知及び未知のリスクや不確実性及びその他の要素（最新の有価証券報告書、半期報告書等の記載を含む）、株式市場やマクロ経済の変化 |
| 公表日 | 2026年10月9日 |
この書類が述べていない項目（11件）
当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。創立20周年の節目に次の成長ステージへ進むため、コンサルティング事業とDX・地方共創事業への選択と集中、AI活用、新たな事業開発によって成長・収益性・資本効率を高めるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。