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ビーグリー(3981)・方針再定義

クリエイターとファンをつなぎ文化の発展に貢献するMission

FY2017に初出。5回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2018。直近の記載はFY2020。

5記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017再定義FY2018再掲FY2019 – FY2020-Q22018: 120182019: 120192020: 220202021: 12021
同じテーマの他社
デジタルコンテンツのライフサイクル総合支援9社が書いているテーマ・逆風0社・追い風9社

ビーグリーがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2021年。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。6社中1社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2020再定義有価証券報告書

    「当社グループは、ファンとコンテンツを感動とともにつなげるコンテンツプロデュースカンパニーを目指しております。」

    Missionの表現を、クリエイターとファンの接続及び新たな価値創造から、ファンとコンテンツを感動とともにつなぐコンテンツプロデュースカンパニーというグループ経営目標へ整理している。
  2. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「引き続き、コンテンツとファンを繋ぐことをMissionに掲げる当社と新たなスポーツエンターテインメントの提示を掲げる同クラブがタッグを組むことで、エンタメコンテンツ界、バスケットボール界のさらなる発展に貢献してまいります。」

    「コンテンツとファンを繋ぐこと」をMissionに掲げる会社として、スポーツクラブとの連携を含むコンテンツ・ファン接点の拡大を説明している。
  3. FY2019再掲有価証券報告書

    「「クリエイターとファンを繋ぎ、新たな価値を創造する」をMissionとしております。」

    「クリエイターとファンを繋ぎ、新たな価値を創造する」をMissionとして引き続き掲げている。
  4. FY2018再定義有価証券報告書

    「当社は、「固定観念にとらわれる事なく、新しい発見と進歩を求め続ける」を理念として掲げ、「クリエイターとファンを繋ぎ、新たな価値を創造する」をMissionとしております。」

    Missionの表現を、インターネットによるクリエイターとファンの接続及び文化発展への貢献から、「クリエイターとファンを繋ぎ、新たな価値を創造する」へ整理している。
  5. FY2017初出有価証券報告書

    「インターネットによって隠れた才能を持つクリエイターとファンを繋ぐことで、新たな市場、新たな顧客の開拓により文化の発展に貢献する」

    インターネットを通じて隠れた才能を持つクリエイターとファンをつなぎ、新たな市場・顧客の開拓と文化の発展に貢献するMissionを掲げている。
一緒に動いた変遷

「グローバルで通用するコンテンツプラットフォームの構築」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1グローバルで通用するコンテンツプラットフォームの構築2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ビーグリーの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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