読む価値
42定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
61.3
億円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 200億円
営業利益非開示 → 21.5億円
当期純利益非開示 → 12億円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針目標水準 非開示 / 対象期間 2019年-2021年 / 記載内容 配当の実現、及び配当額の引き上げの検討配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01新中期経営計画(2022-2024 年度)推進による業績向上
02既存国内事業の継続成長
03プロデュース力強化によるブランド力・収益力の拡大
04海外展開の具体化
05株主還元施策
計画の前提2021年度末時点の流通株式比率は57.7％を想定、戦略株主である日本テレビ放送網株式会社及び株式会社小学館の所有比率は33.2％を想定、経営陣の所有比率は5.2％、自己株式の比率は3.9％を想定、戦略株主は今後も一定数の株式を保持する見込み
非財務目標指標名 流通株式時価総額 / 目標値 プライム市場の上場維持基準100億円以上 / 時期 2025年12月期、指標名 流通株式比率 / 目標値 2021年度末時点で57.7％を想定 / 時期 2021年度末
見直し・取り下げの理由
当社がプライム市場に移行することは、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現する上で重要であることから
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新市場区分の上場維持基準の適合に向けた計画書 |
| 計画期間 | 新中期経営計画(2022 年度-2024 年度)の達成状況が公表される2025 年12月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 200億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 21.5億円 |
| 当期純利益目標 | 非開示 → 12億円 |
| 配当性向・DOEの方針 | 目標水準 非開示 / 対象期間 2019年-2021年 / 記載内容 配当の実現、及び配当額の引き上げの検討 |
| 非財務目標 | 指標名 流通株式時価総額 / 目標値 プライム市場の上場維持基準100億円以上 / 時期 2025年12月期、指標名 流通株式比率 / 目標値 2021年度末時点で57.7％を想定 / 時期 2021年度末 |
| 計画の前提 | 2021年度末時点の流通株式比率は57.7％を想定、戦略株主である日本テレビ放送網株式会社及び株式会社小学館の所有比率は33.2％を想定、経営陣の所有比率は5.2％、自己株式の比率は3.9％を想定、戦略株主は今後も一定数の株式を保持する見込み |
| 重点施策 | 新中期経営計画(2022-2024 年度)推進による業績向上、既存国内事業の継続成長、プロデュース力強化によるブランド力・収益力の拡大、海外展開の具体化、株主還元施策 |
| 見直し・取り下げの理由 | 当社がプライム市場に移行することは、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現する上で重要であることから |
| 取締役会決議日 | 2021年12月24日 |
| 公表日 | 2021年12月24日 |
この書類が述べていない項目（12件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標前計画の実績対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。プライム市場への移行は、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現する上で重要であるため。流通株式時価総額の基準達成に向け、新中期経営計画を着実に進め、株主還元施策にも取り組むとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。