競合他社による事業・業績への影響
FY2017に初出。8回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載は2026-04-01。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。90社中31社が悪化側に。
- 2026-04-01再定義決算説明資料
「AI の台頭を脅威ではなく、むしろ NJSS の競争優位性をさらに高める「追い風」だと捉えています。」
AIを含む競争環境について、脅威としての説明から、NJSSの競争優位性を高める要因として捉える説明へ焦点が移った。 - FY2024再掲有価証券報告書
「BPO事業を通して世の中のニーズをキャッチし、キャッチしたニーズへ応えるためのCGS事業をBPO事業を通じて長年培ったワーカーへのディレクションノウハウをフル活用しつつ効率的に運営していくといった各セグメント間のシナジーを土台にした経営体制は当社の強みであり、一朝一夕で模倣されるスキームではないと考えております。」
競合他社の成長による優位性希薄化をリスクとしつつ、BPO・CGS・クラウドソーシング間のシナジーを対応上の強みとして再確認している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「BPO事業を通して世の中のニーズをキャッチし、キャッチしたニーズへ応えるためのCGS事業をBPO事業を通じて長年培ったワーカーへのディレクションノウハウをフル活用しつつ効率的に運営していくといった各セグメント間のシナジーを土台にした経営体制は当社の強みであり、一朝一夕で模倣されるスキームではないと考えております。」
競合他社の成長による優位性希薄化をリスクとしつつ、BPO・CGS・クラウドソーシング間のシナジーを対応上の強みとして再確認している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「BPO事業を通して世の中のニーズをキャッチし、キャッチしたニーズへ応えるためのCGS事業をBPO事業を通じて長年培ったワーカーへのディレクションノウハウをフル活用しつつ効率的に運営していくといった各セグメント間のシナジーを土台にした経営体制は当社の強みであり、一朝一夕で模倣されるスキームではないと考えております。」
競合他社の成長による優位性希薄化リスクを認識しつつ、BPO・CGS・クラウドソーシング間のシナジーを競争優位の根拠として再確認している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「ＢＰＯ事業を通して世の中のニーズをキャッチし、キャッチしたニーズへ応えるためのＣＧＳ事業をＢＰＯ事業を通じて長年培ったワーカーへのディレクションノウハウをフル活用しつつ効率的に運営していくといった各セグメント間のシナジーを土台にした経営体制は当社の強みであり、一朝一夕で模倣されるスキームではないと考えております。」
競合他社の台頭リスクを認識しつつ、BPO・CGS・クラウドソーシング間のシナジーを競争優位の根拠として再確認している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社では、新たなＣＧＳ事業を継続的に生み出すことにより、その優位性を強固なものにしようとしておりますが、競合他社の動向によっては当社グループの事業及び業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。」
新規CGSの継続創出を競争優位の強化策としつつ、競合他社の動向による影響リスクを再掲している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社では、新たなＣＧＳ事業を継続的に生み出すことにより、その優位性を強固なものにしようとしておりますが、競合他社の動向によっては当社グループの事業及び業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。」
新規CGSの継続創出を競争優位の強化策としつつ、競合動向の影響リスクを再掲している。 - FY2017初出有価証券報告書
「当社では、新たなＣＧＳ事業を継続的に生み出すことにより、その優位性を強固なものにしようとしておりますが、競合他社の動向によっては当社グループの事業及び業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。」
3事業の相互シナジーを優位性としつつ、競合動向をリスクとして示している。