読む価値
71注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
14
億円（2029年3月期営業利益目標の下限、目標レンジ14～21億円）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+72.2%
基準 69.7目標120億円
営業利益+746.8%
基準 2.48目標21億円
営業利益率+16.4pt
基準 3.6目標20％
ROE+9.4pt
基準 14.6目標24％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROIC非開示 → 15％以上（2029年3月期目標）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上高 83億円 / 営業利益 18億円 / 営業利益率 22％ → 売上高 69.7億円（2026年3月期実績） / 営業利益 △2.48億円（2026年3月期実績） / 営業利益率 △3.6％（2026年3月期実績）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針安定配当を基本方針とし、黒字転換後は段階的な増配を目指す。DOE等の配当水準の指標については検討する。対象期間の数値目標は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コスト約8～10％（CAPMベース概算）、WACC約7～9％と推定。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
重点施策
01ITトレンド 月額サブスクリプションへのビジネスモデル転換
02ビジネスパーソン向けサービスの複数展開
03セグメント黒字化
04ITトレンド リード送客での成果報酬型ビジネスモデル
05国内MA（マーケティングオートメーション）市場での占有率向上
計画の前提為替レート、原材料価格、市場成長率などの数値前提は非開示。生成AIの台頭、情報収集行動の変化、AIエージェントの台頭、働き方・雇用の変化を環境変化として認識。
セグメント別目標セグメント オンラインメディア事業（ITトレンド） / 売上目標 約45億円（2029年3月期） / 利益目標 非開示
対象市場の規模市場 BtoB販促市場（オンラインメディア事業） / TAM 1,000～2,000億円（BtoBリードジェネレーション） / SAM 600～800億円（IT製品リードジェネレーション） / 出典 電通『2024年日本の広告費』をもとに当社試算、市場 転職・人材紹介市場（オンラインメディア事業） / TAM 約1兆円（民営職業紹介事業所全体の手数料収入） / SAM 約4,000～5,000億円（ホワイトカラー人材紹介業市場） / 出典 厚生労働省『令和6年度職業紹介事業報告書の集計結果（速報）』、株式会社矢野経済研究所『人材ビジネス市場に関する調査（2024年）』、市場 MAツール市場（ITソリューション事業） / TAM 約3,700億円（国内デジタルマーケティング市場） / SAM 約700～1,000億円（MAツール市場・当社試算） / 出典 株式会社矢野経済研究所『デジタルマーケティング市場に関する調査（2025年）』、市場 資産運用市場（金融プラットフォーム事業） / TAM 約1～1.7兆円（個人向け運用手数料収入・当社試算） / SAM 約150～500億円（IFA・独立系アドバイザー経由の手数料収入・当社試算） / 出典 日本証券業協会『2024年度末の個人株主の動向について』（2025年）、日本経済新聞『独立系の運用助言急拡大 預かり資産3兆円超え』（2021年）、市場 M&A仲介市場（金融プラットフォーム事業） / TAM 約6,000億円（中小M&A仲介手数料収入・当社試算） / SAM 約1,500～2,000億円（SaaS・IT系中小特化・当社メディア上データより試算） / 出典 日本経済新聞『事業承継M&A、潜在需要13兆円超 35年まで増加続く』（2024年）
会社が挙げているリスク
項目 AI検索台頭によるメディア集客影響 / 対応策 月額サブスクリプションへの転換を推進。AIが参照するデータベースとしての側面を強化し、検索エンジンに依存しない収益構造へ移行 / 顕在化可能性 高 / 影響度 大
項目 金融プラットフォーム事業の立ち上がり遅延 / 対応策 データ連携による送客を推進し、M&A成約件数・IFA管理資産をKPIとして四半期管理 / 顕在化可能性 中 / 影響度 大
項目 BtoE（ビジネスパーソン向けマッチング）領域の需要立ち上がり遅延 / 対応策 最小限のリソースで先行参入し、需要実証コストを最小化しながら機動的に投資判断 / 顕在化可能性 中 / 影響度 中
項目 競合参入（資金力・ブランド力） / 対応策 複合的な参入障壁（DB×ノウハウ×金融ライセンス）の維持・強化により差別化 / 顕在化可能性 中 / 影響度 中
項目 投資先の業績悪化 / 対応策 循環型モデルへの組み込みを投資基準とし財務投資を排除。案件発掘プロセスの高度化 / 顕在化可能性 高 / 影響度 大
見直し・取り下げの理由
シャノン社のTOBにより売上高は目標に近づいたものの、生成AIの台頭によるオンラインメディア事業の集客環境の急変、および金融プラットフォーム事業の収益化遅延により、収益面では計画を大幅に下回る結果となった。本中期経営計画はこの反省を踏まえ、収益回復を最優先とした現実的な目標設定と、コアデータベースを軸とした持続可能な成長モデルへの転換を基本方針とする。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2027年3月期～2029年3月期） |
| 計画期間 | 2027年3月期～2029年3月期（3ヶ年） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 69.7億円（2026年3月期実績） → 100～120億円（2029年3月期目標） |
| 営業利益目標 | △2.48億円（2026年3月期実績） → 14～21億円（2029年3月期目標） |
| 営業利益率目標 | △3.6％（2026年3月期実績） → 12～20％（2029年3月期目標） |
| ROE目標 | △14.6％（2026年3月期実績） → 約24％（2029年3月期目標） |
| ROIC目標 | 非開示 → 15％以上（2029年3月期目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 安定配当を基本方針とし、黒字転換後は段階的な増配を目指す。DOE等の配当水準の指標については検討する。対象期間の数値目標は非開示。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト約8～10％（CAPMベース概算）、WACC約7～9％と推定。 |
| セグメント別目標 | セグメント オンラインメディア事業（ITトレンド） / 売上目標 約45億円（2029年3月期） / 利益目標 非開示 |
| 計画の前提 | 為替レート、原材料価格、市場成長率などの数値前提は非開示。生成AIの台頭、情報収集行動の変化、AIエージェントの台頭、働き方・雇用の変化を環境変化として認識。 |
| 重点施策 | ITトレンド 月額サブスクリプションへのビジネスモデル転換、ビジネスパーソン向けサービスの複数展開、セグメント黒字化、ITトレンド リード送客での成果報酬型ビジネスモデル、国内MA（マーケティングオートメーション）市場での占有率向上 |
| 前計画の実績 | 売上高 83億円 / 営業利益 18億円 / 営業利益率 22％ → 売上高 69.7億円（2026年3月期実績） / 営業利益 △2.48億円（2026年3月期実績） / 営業利益率 △3.6％（2026年3月期実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | シャノン社のTOBにより売上高は目標に近づいたものの、生成AIの台頭によるオンラインメディア事業の集客環境の急変、および金融プラットフォーム事業の収益化遅延により、収益面では計画を大幅に下回る結果となった。本中期経営計画はこの反省を踏まえ、収益回復を最優先とした現実的な目標設定と、コアデータベースを軸とした持続可能な成長モデルへの転換を基本方針とする。 |
| 対象市場の規模 | 市場 BtoB販促市場（オンラインメディア事業） / TAM 1,000～2,000億円（BtoBリードジェネレーション） / SAM 600～800億円（IT製品リードジェネレーション） / 出典 電通『2024年日本の広告費』をもとに当社試算、市場 転職・人材紹介市場（オンラインメディア事業） / TAM 約1兆円（民営職業紹介事業所全体の手数料収入） / SAM 約4,000～5,000億円（ホワイトカラー人材紹介業市場） / 出典 厚生労働省『令和6年度職業紹介事業報告書の集計結果（速報）』、株式会社矢野経済研究所『人材ビジネス市場に関する調査（2024年）』、市場 MAツール市場（ITソリューション事業） / TAM 約3,700億円（国内デジタルマーケティング市場） / SAM 約700～1,000億円（MAツール市場・当社試算） / 出典 株式会社矢野経済研究所『デジタルマーケティング市場に関する調査（2025年）』、市場 資産運用市場（金融プラットフォーム事業） / TAM 約1～1.7兆円（個人向け運用手数料収入・当社試算） / SAM 約150～500億円（IFA・独立系アドバイザー経由の手数料収入・当社試算） / 出典 日本証券業協会『2024年度末の個人株主の動向について』（2025年）、日本経済新聞『独立系の運用助言急拡大 預かり資産3兆円超え』（2021年）、市場 M&A仲介市場（金融プラットフォーム事業） / TAM 約6,000億円（中小M&A仲介手数料収入・当社試算） / SAM 約1,500～2,000億円（SaaS・IT系中小特化・当社メディア上データより試算） / 出典 日本経済新聞『事業承継M&A、潜在需要13兆円超 35年まで増加続く』（2024年） |
| 認識するリスク | 項目 AI検索台頭によるメディア集客影響 / 対応策 月額サブスクリプションへの転換を推進。AIが参照するデータベースとしての側面を強化し、検索エンジンに依存しない収益構造へ移行 / 顕在化可能性 高 / 影響度 大、項目 金融プラットフォーム事業の立ち上がり遅延 / 対応策 データ連携による送客を推進し、M&A成約件数・IFA管理資産をKPIとして四半期管理 / 顕在化可能性 中 / 影響度 大、項目 BtoE（ビジネスパーソン向けマッチング）領域の需要立ち上がり遅延 / 対応策 最小限のリソースで先行参入し、需要実証コストを最小化しながら機動的に投資判断 / 顕在化可能性 中 / 影響度 中、項目 競合参入（資金力・ブランド力） / 対応策 複合的な参入障壁（DB×ノウハウ×金融ライセンス）の維持・強化により差別化 / 顕在化可能性 中 / 影響度 中、項目 投資先の業績悪化 / 対応策 循環型モデルへの組み込みを投資基準とし財務投資を排除。案件発掘プロセスの高度化 / 顕在化可能性 高 / 影響度 大 |
| 公表日 | 2026年6月24日 |
この書類が述べていない項目（7件）
当期純利益目標自己株式取得の方針PBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前中期経営計画では、シャノン社のTOBにより売上高は目標に近づいたものの、生成AIの台頭によるオンラインメディア事業の集客環境の急変、および金融プラットフォーム事業の収益化遅延により、収益面では計画を大幅に下回る結果となった。この反省を踏まえ、収益回復を最優先とした現実的な目標設定と、コアデータベースを軸とした持続可能な成長モデルへの転換を基本方針とした。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。