読む価値
17軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
重点施策
01グループガバナンスの一層の強化
02経営資源配分の最適化
03次世代の経営人材育成
04経営戦略の策定やグループ事業会社の支援
05ガバナンスの強化
06M&A 等の戦略投資の拡大
07事業会社は、より各事業に集中
計画の前提我が国は2060年に国民の約2.5人に1人が65歳以上になるという世界で類を見ない超高齢化社会になることが予測されています。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 持株会社体制への移行 |
| 計画の前提 | 我が国は2060年に国民の約2.5人に1人が65歳以上になるという世界で類を見ない超高齢化社会になることが予測されています。 |
| 重点施策 | グループガバナンスの一層の強化、経営資源配分の最適化、次世代の経営人材育成、経営戦略の策定やグループ事業会社の支援、ガバナンスの強化、M&A 等の戦略投資の拡大、事業会社は、より各事業に集中 |
| 取締役会決議日 | 2022年11月11日 |
| 公表日 | 2022年11月11日 |
この書類が述べていない項目（20件）
計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「人手不足」という極めて深刻な社会課題を解決して持続可能な社会を実現し、持続的な企業価値の向上を図るため、持株会社体制への移行が最適であると判断したためです。加えて、グループガバナンスの強化、経営資源配分の最適化、次世代の経営人材育成、経営環境の変化に迅速に対応できる柔軟かつ強靭な経営体制の実現を目的としています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。