読む価値
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中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高非開示 → 78,000百万円
営業利益非開示 → 20,000百万円
営業利益率非開示 → 25.6%
当期純利益非開示 → 13,684（親会社の所有者に帰属する当期利益 12,825）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか非開示 → 20.9期で当初目標営業利益を54％超過達成（54％超過達成）
重点施策
01NEW-ITトランスフォーメーション
02DX人材育成
03ふるさとチョイス
04エネルギー
05LoGoシリーズ
06ガバメイツ
07Concentration（共通課題への集中）
08Collaboration（仲間あつめ）
09Confederation（連邦型経営）
計画の前提M&Aによる貢献はタイミングの想定が困難なため、25.3期への計上を仮定
非財務目標指標名 従業員数 / 目標値 2,500 / 時期 25.3期
対象市場の規模市場規模 東京圏以外の約390兆円の経済圏 / 成長率 非開示 / 出典 非開示
会社が挙げているリスク
将来に関する予測・見通しなどは不確実性を含む
様々な要因により実際の業績などは大きく異なる可能性がある
見直し・取り下げの理由
今回の修正（5.13発表）は、主に決算期の変更(9月⇒3月)に伴うものです。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2022.5.13 改訂版）~ Digitize & Digitalize Japan (Phase2)~ |
| 計画期間 | 22.3期～25.3期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 非開示 → 78,000百万円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 20,000百万円 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 25.6% |
| 当期純利益目標 | 非開示 → 13,684（親会社の所有者に帰属する当期利益 12,825） |
| 非財務目標 | 指標名 従業員数 / 目標値 2,500 / 時期 25.3期 |
| 計画の前提 | M&Aによる貢献はタイミングの想定が困難なため、25.3期への計上を仮定 |
| 重点施策 | NEW-ITトランスフォーメーション、DX人材育成、ふるさとチョイス、エネルギー、LoGoシリーズ、ガバメイツ、Concentration（共通課題への集中）、Collaboration（仲間あつめ）、Confederation（連邦型経営） |
| 前計画の実績 | 非開示 → 20.9期で当初目標営業利益を54％超過達成（54％超過達成） |
| 見直し・取り下げの理由 | 今回の修正（5.13発表）は、主に決算期の変更(9月⇒3月)に伴うものです。 |
| 対象市場の規模 | 市場規模 東京圏以外の約390兆円の経済圏 / 成長率 非開示 / 出典 非開示 |
| 認識するリスク | 将来に関する予測・見通しなどは不確実性を含む、様々な要因により実際の業績などは大きく異なる可能性がある |
| 公表日 | 2022年5月13日 |
この書類が述べていない項目（10件）
ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。今回の修正は、主に決算期の変更（9月⇒3月）に伴うもの。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。