朝日印刷（3951）・目標再定義
従業員がチャレンジできる職場環境の形成
FY2016に初出。5回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2022。
5記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
コミュニケーションと挑戦を促す企業文化17社が書いているテーマ・逆風0社・追い風19社
朝日印刷がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2022年。同じテーマの他社の中央値（2023年）より1年早い。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。9社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに3社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている17社のうち14社を表示しています。上の文は17社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2022再定義有価証券報告書
「これはお客様本位を最優先としつつ、会社の発展だけを優先した経営ではなく、従業員が仕事にやりがいと幸せを感じて成長し、その結果が会社の成長につながっていくという、朝日印刷で代々受け継がれてきた不易流行の精神です。」
従業員の挑戦・働き方改革という従来のテーマが、従業員のやりがい・幸福と企業成長の一致という経営理念に組み込まれている。 - FY2021再掲有価証券報告書
「また、社会環境面の要請に対し、次世代へ受継ぐモノ作り企業としての環境対応の強化、また従業員のワークライフバランスの向上と、安心・安全と笑顔溢れる企業を目指した働き方改革にもチャレンジしております。」
従業員のワークライフバランス、安心・安全、働き方改革を通じた職場環境づくりを継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「働きがい企業 私達は、Ａsahiファミリーとしてお互いを思いやり、笑顔が溢れる企業を目指します」
従業員同士の思いやりと笑顔があふれる職場を目指す方針を、基本方針として再確認している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「また、社会環境面の要請に対し、ワークライフバランスの向上と、安心・安全と笑顔溢れる企業を目指した働き方改革にもチャレンジしております。」
従業員が働きがいを持てる環境づくりに関連して、ワークライフバランス向上と働き方改革への取り組みを示している。 - FY2016初出有価証券報告書
「従業員ひとり一人が高い目標に向かってチャレンジできる職場環境作り、連帯感醸成」
従業員の挑戦と組織の連帯感を職場づくりの目標としている。