印刷包材提供企業から感動提供企業への変革
FY2016に初出。19回の記載のうち18回が「再掲」。直近の記載はFY2022。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに2社。
- FY2022再掲有価証券報告書
「当社グループは近年激化する企業間競争に勝ち残るために、主要事業領域である印刷包材事業に、生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め、商品力・技術力・開発力でお客様に最高の価値をお届けできる感動提供企業を目指しております。」
感動提供企業を目指す方針を、印刷包材事業への資源投入とモノ作り改革を通じて再確認している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「コアの印刷包材事業に生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め、ぶっちぎりの商品力・技術力・開発力でお客様に最高の価値をお届けする感動提供企業を目指しております。」
印刷包材提供企業から感動提供企業へ変革する目標を、コア事業への資源投入とモノ作り改革を通じて追求する方針を再確認している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「このような中、当社グループは中期経営計画「ＡＤ2021計画」の４年目をむかえ、激化する企業間競争に勝ち残るために、主要事業領域である印刷包材事業に、生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め、ぶっちぎりの商品力・技術力・開発力でお客様に最高の価値をお届けできる感動提供企業を目指しております。」
AD2021計画の4年目に入り、印刷包材事業への資源投入とモノ作り改革を通じて感動提供企業を目指す方針を再確認している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「2017年よりスタートした中期経営計画（ＡＤ2021計画）において『Open』The Future!! 包むこころを大切に、日本と世界へ新しい包装文化を発信するをスローガンに、激化する企業間競争に勝ち残るために、コアの印刷包材事業に生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め、ぶっちぎりの商品力・技術力・開発力でお客様に最高の価値をお届けする感動提供企業を目指しております。」
AD2021計画の下で、コア事業への資源投入とモノ作り改革を通じて感動提供企業を目指す目標を再確認している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「このような中、当社グループは中期経営計画「ＡＤ2021計画」の３年目をむかえ、激化する企業間競争に勝ち残るために、主要事業領域である印刷包材事業に生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め、ぶっちぎりの商品力・技術力・開発力でお客様に最高の価値をお届けできる感動提供企業を目指しております。」
AD2021計画の3年目においても、印刷包材事業への資源投入とモノ作り改革を通じて感動提供企業を目指す方針を継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは中期経営計画「ＡＤ2021計画」の３年目をむかえ、激化する企業間競争に勝ち残るために、主要事業領域である印刷包材事業に、生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め、ぶっちぎりの商品力・技術力・開発力でお客様に最高の価値をお届けできる感動提供企業を目指しております。」
AD2021計画の3年目に入り、印刷包材事業への資源投入とモノ作り改革を通じて感動提供企業を目指す方針を継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「このような中、当社グループは中期経営計画「ＡＤ2021計画」の３年目をむかえ、激化する企業間競争に勝ち残るために、主要事業領域である印刷包材事業に、生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め、ぶっちぎりの商品力・技術力・開発力でお客様に最高の価値をお届けできる感動提供企業を目指しております。」
AD2021計画の3年目に入り、印刷包材事業への資源投入とモノ作り改革を通じて感動提供企業を目指す方針を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「激化する企業間競争に勝ち残るために、コアの印刷包材事業に生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め、ぶっちぎりの商品力・技術力・開発力でお客様に最高の価値をお届けする感動提供企業を目指しております。」
感動提供企業への変革目標を維持し、コア事業への資源投入とモノ作り改革を達成手段として再確認している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは中期経営計画「ＡＤ2021計画」の２年目をむかえ、激化する企業間競争に勝ち残るために、主要事業領域である印刷包材事業に生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め、ぶっちぎりの商品力・技術力・開発力でお客様に最高の価値をお届けできる感動提供企業を目指しております。」
AD2021計画の2年目においても、印刷包材事業への資源投入とモノ作り改革を通じて感動提供企業を目指す方針を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは中期経営計画「ＡＤ2021計画」の２年目をむかえ、激化する企業間競争に勝ち残るために、主要事業領域である印刷包材事業に生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め、ぶっちぎりの商品力・技術力・開発力でお客様に最高の価値をお届けできる感動提供企業を目指しております。」
AD2021計画２年目において、印刷包材事業への資源投入とモノ作り改革を通じて感動提供企業を目指す方針を継続している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「このような中、当社グループは中期経営計画「ＡＤ2021計画」の２年目をむかえ、激化する企業間競争に勝ち残るために、主要事業領域である印刷包材事業に、生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め、ぶっちぎりの商品力・技術力・開発力でお客様に最高の価値をお届けできる感動提供企業を目指しております。」
AD2021計画の２年目に入り、印刷包材事業への資源投入とモノ作り改革を通じて感動提供企業を目指す方針を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「2017年（平成29年）よりスタートした中期経営計画（ＡＤ2021計画）において『Open』The Future!! 包むこころを大切に、日本と世界へ新しい包装文化を発信するをスローガンに、激化する企業間競争に勝ち残るために、コア事業領域の印刷包材事業に生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め、ぶっちぎりの商品力・技術力・開発力でお客様に最高の価値をお届けする感動提供企業を目指しております。」
感動提供企業への変革目標を維持し、AD2021計画、印刷包材事業への資源投入、モノ作り改革を達成手段として明示している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような中、当社グループは今期より新中期経営計画「ＡＤ2021計画」をスタートさせました。激化する企業間競争に勝ち残るために、主要事業領域である印刷包材事業に生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め、ぶっちぎりの商品力・技術力・開発力でお客様に最高の価値をお届けできる感動提供企業を目指しております。」
感動提供企業を目指す変革目標を維持し、印刷包材事業への資源投入とモノ作り改革を達成手段として示している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「激化する企業間競争に勝ち残るために、主要事業領域である印刷包材事業に生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め、ぶっちぎりの商品力・技術力・開発力でお客様に最高の価値をお届けできる感動提供企業を目指しております。」
感動提供企業を目指す変革目標を維持し、印刷包材事業への資源投入とモノ作り改革を達成手段として示している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「激化する企業間競争に勝ち残るために、主要事業領域である印刷包材事業に、生産性向上を目的とした経営資源を投入することでモノ作り改革を進め、ぶっちぎりの商品力・技術力・開発力でお客様に最高の価値をお届けできる感動提供企業を目指しております。」
感動提供企業を目指す従来の変革目標を維持しつつ、印刷包材事業への資源投入とモノ作り改革を通じた達成手段を示している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「「Ｃｈａｎｇｅ Ｆｏｒ Ｔｈｅ Ｆｕｔｕｒｅ！ 印刷包材提供企業から感動提供企業へ」をモットーとして掲げ、全社一丸となったチェンジに取り組んでおります。」
従来の変革メッセージを引き続き掲げ、全社的なチェンジへの取り組みを継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「「Ｃｈａｎｇｅ Ｆｏｒ Ｔｈｅ Ｆｕｔｕｒｅ！ 印刷包材提供企業から感動提供企業へ」をモットーとして掲げ、全社一丸となったチェンジに取り組んでおります。」
従来の変革メッセージを引き続き掲げ、全社的なチェンジへの取り組みを継続している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「「Ｃｈａｎｇｅ Ｆｏｒ Ｔｈｅ Ｆｕｔｕｒｅ！ 印刷包材提供企業から感動提供企業へ」をモットーとして掲げ、全社一丸となったチェンジに取り組んでおります。」
従来の変革メッセージを引き続き掲げ、全社的な変革への取り組みを継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「将来に向けたメッセージとして、「Ｃhange Ｆor Ｔhe Ｆuture！ 印刷包材提供企業から感動提供企業へ」を掲げ、現状からの変革を進めております。」
企業の将来像を表す変革メッセージとして掲げている。