読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
1200
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+16.4%
基準 1,031目標1,200億円
営業利益+38.9%
基準 72目標100億円
営業利益率+1.3pt
基準 6.99目標8.3%
ROE+2.0pt
基準 7.96目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROIC6.48% → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか1,070億円 → 1,031億円（-3.6%（計画比96.4%））-3.6%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額約350億円（新・中期経営計画期間）
分野別の投資額分野 その他成長投資（M&A含む） / 金額 非開示、分野 奈良工場建て替え / 金額 非開示、分野 工場設備投資（機械・倉庫・GHG削減） / 金額 非開示、分野 DX投資 / 金額 非開示、分野 人的資本投資 / 金額 非開示、分野 R&D / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向40％（累進配当）、総還元性向70％。対象期間は新・中期経営計画期間の2026～2030年度（5年間）。DOEは非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針5年間累計で100億円を目安に実施し、各年度20億円を目安とする。
資本コスト株主資本コスト7～8％（CAPMモデル、β値は5年週次）資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは1倍近辺で推移しており、PBR1倍割れの早期解消を最優先課題とする。企業価値向上によりPBR1倍以上を目指す。PERは概ね11～12倍台で推移。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01複合販売加速
02海外市場開拓
03新商品開発
04新規事業創出
05付加価値最大化
06メーカー機能強化
07コスト最適化
08生産性向上
09採用・配置
10能力開発
11活躍
12働きやすさ
13環境に配慮した商品企画および技術開発
14取引先との協業による品質維持・向上
15リスクマネジメントの強化
16取締役会実効性の向上
17コンプライアンス体制の強化
セグメント別目標セグメント 紙袋 / 売上高 350億円（2030年度）、セグメント 紙器 / 売上高 350億円（2030年度）、セグメント 段ボール / 売上高 180億円（2030年度）、セグメント 化成品 / 売上高 150億円（2030年度）、セグメント その他 / 売上高 170億円（2030年度）、セグメント 食品市場 / 売上高 400億円（2030年度）、セグメント EC市場 / 売上高 210億円（2030年度）、セグメント 流通小売市場他 / 売上高 590億円（2030年度）、セグメント 海外 / 売上高 90億円（2030年度）、セグメント 軟包装 / 売上高 50億円（2030年度）
非財務目標指標 従業員エンゲージメント総合スコア / 目標値 70点（2025年度57点） / 時期 2030年度、指標 1人当たり売上高 / 目標値 98百万円（2025年度84百万円） / 時期 2030年度、指標 1人当たり営業利益 / 目標値 8.1百万円（2025年度5.9百万円） / 時期 2030年度、指標 管理職（課長以上）に占める女性の割合 / 目標値 15%以上 / 時期 2030年度、指標 FSC®商品（紙袋・紙器・段ボール）の売上高構成比 / 目標値 50%以上 / 時期 2030年度、指標 CO2排出量（Scope1+2） / 目標値 2018年度比46%削減 / 時期 2030年度、指標 ザ・パックフォレスト®環境基金の賛同社数 / 目標値 300社 / 時期 2030年度、指標 ザ・パックフォレスト®環境基金活動の年間活動回数 / 目標値 15回 / 時期 2030年度、指標 ザ・パックフォレスト®環境基金活動の参加人数 / 目標値 500人 / 時期 2030年度
会社が挙げているリスク
深刻な労働力不足の常態化
消費者購買習慣の多様化
パッケージ関連法規制の厳格化
AI・デジタル化による産業構造変革
日本国内の人口減少と世帯構造の変化
地政学的リスクによる経済の不確実性
ESGの要請の高まり
顧客ニーズの変容
競争構造の変化
資本効率の追求と非財務情報の価値化
為替・関税・ESG監査・製造国に関する取引先選定の変化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2026年度～2030年度） |
| 計画期間 | 2026年12月期～2030年12月期（5か年） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 1,031億円 → 1,200億円（+16.4%） |
| 営業利益目標 | 72億円 → 100億円（+38.9%） |
| 営業利益率目標 | 6.99% → 8.33%（+19.2%） |
| ROE目標 | 7.96% → 8％以上を維持、10％を目指す |
| ROIC目標 | 6.48% → 非開示 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向40％（累進配当）、総還元性向70％。対象期間は新・中期経営計画期間の2026～2030年度（5年間）。DOEは非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 5年間累計で100億円を目安に実施し、各年度20億円を目安とする。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト7～8％（CAPMモデル、β値は5年週次） |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは1倍近辺で推移しており、PBR1倍割れの早期解消を最優先課題とする。企業価値向上によりPBR1倍以上を目指す。PERは概ね11～12倍台で推移。 |
| 投資計画の総額 | 約350億円（新・中期経営計画期間） |
| 分野別の投資額 | 分野 その他成長投資（M&A含む） / 金額 非開示、分野 奈良工場建て替え / 金額 非開示、分野 工場設備投資（機械・倉庫・GHG削減） / 金額 非開示、分野 DX投資 / 金額 非開示、分野 人的資本投資 / 金額 非開示、分野 R&D / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント 紙袋 / 売上高 350億円（2030年度）、セグメント 紙器 / 売上高 350億円（2030年度）、セグメント 段ボール / 売上高 180億円（2030年度）、セグメント 化成品 / 売上高 150億円（2030年度）、セグメント その他 / 売上高 170億円（2030年度）、セグメント 食品市場 / 売上高 400億円（2030年度）、セグメント EC市場 / 売上高 210億円（2030年度）、セグメント 流通小売市場他 / 売上高 590億円（2030年度）、セグメント 海外 / 売上高 90億円（2030年度）、セグメント 軟包装 / 売上高 50億円（2030年度） |
| 非財務目標 | 指標 従業員エンゲージメント総合スコア / 目標値 70点（2025年度57点） / 時期 2030年度、指標 1人当たり売上高 / 目標値 98百万円（2025年度84百万円） / 時期 2030年度、指標 1人当たり営業利益 / 目標値 8.1百万円（2025年度5.9百万円） / 時期 2030年度、指標 管理職（課長以上）に占める女性の割合 / 目標値 15%以上 / 時期 2030年度、指標 FSC®商品（紙袋・紙器・段ボール）の売上高構成比 / 目標値 50%以上 / 時期 2030年度、指標 CO2排出量（Scope1+2） / 目標値 2018年度比46%削減 / 時期 2030年度、指標 ザ・パックフォレスト®環境基金の賛同社数 / 目標値 300社 / 時期 2030年度、指標 ザ・パックフォレスト®環境基金活動の年間活動回数 / 目標値 15回 / 時期 2030年度、指標 ザ・パックフォレスト®環境基金活動の参加人数 / 目標値 500人 / 時期 2030年度 |
| 重点施策 | 複合販売加速、海外市場開拓、新商品開発、新規事業創出、付加価値最大化、メーカー機能強化、コスト最適化、生産性向上、採用・配置、能力開発、活躍、働きやすさ、環境に配慮した商品企画および技術開発、取引先との協業による品質維持・向上、リスクマネジメントの強化、取締役会実効性の向上、コンプライアンス体制の強化 |
| 前計画の実績 | 1,070億円 → 1,031億円（-3.6%（計画比96.4%）） |
| 認識するリスク | 深刻な労働力不足の常態化、消費者購買習慣の多様化、パッケージ関連法規制の厳格化、AI・デジタル化による産業構造変革、日本国内の人口減少と世帯構造の変化、地政学的リスクによる経済の不確実性、ESGの要請の高まり、顧客ニーズの変容、競争構造の変化、資本効率の追求と非財務情報の価値化、為替・関税・ESG監査・製造国に関する取引先選定の変化 |
| 取締役会決議日 | 2026年2月13日 |
| 公表日 | 2026年2月13日 |
この書類が述べていない項目（4件）
当期純利益目標計画の前提見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。持続可能な成長に向けた強固な事業基盤・経営基盤を構築し、事業拡大と資本効率改善を両立するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。