読む価値
64注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
180
億円書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+20.2%
基準 890目標1,070億円
営業利益+18.6%
基準 59目標70億円
ROE+1.6pt
基準 6.4目標8%
ROIC+1.6pt
基準 6.4目標8%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか非開示 → 2022年度実績：連結売上高890億円、営業利益59億円
投資計画の総額205億円（設備投資65億円＋戦略投資140億円）
分野別の投資額分野 設備投資 / 金額 65億円、分野 紙器製造能力増強 / 金額 20億円、分野 紙袋製造能力増強 / 金額 30億円、分野 合理化・省人化 / 金額 11億円、分野 省エネ・省資源 / 金額 2億円、分野 その他設備投資 / 金額 2億円、分野 戦略投資 / 金額 140億円、分野 M&A / 金額 100億円、分野 基幹システム刷新 / 金額 20億円、分野 人的投資 / 金額 20億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向30％以上を維持（2023年度～2025年度）配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針機動的な自社株買い。取得額・時期・条件は非開示
重点施策
01食品一次容器の拡販
02環境負荷低減に貢献する素材・加工の開発、FSC®商品の拡販
03紙袋・紙器とともに、ラベル／フィルム（軟包装）などとの複合販売
04得意先の省人化・効率化・自動化に貢献するソリューション提案の推進
05紙器商品のラインアップ拡大
06トレー・モールド容器などへの取り組み
07得意先での輸送効率向上に貢献できる宅配袋の販売強化
08得意先での省人化に貢献できる提案販売の強化
09自動梱包向けの素材・加工の開発、および拡販
10重量物対応の強化段ボールのさらなる拡販
11紙袋シェアの拡大、および紙化を推進する更なる提案販売
12商品の販売に加え、組み立て・セットアップ業務との複合販売
13ASEANにおける販路の開拓
14３R（Recycle Reuse Reduce）に合致した商品販売
15環境紙 アップサイクル素材 FSC®原紙の拡販
16エコバッグ モノマテリアル商品の拡販
17再生素材100％のオリジナル原紙・フィルムの開発
18キャリア採用の強化
19女性活躍推進（正社員および管理職比率）
20障がい者雇用の拡大
21研修制度の充実
22自発的なスキルアップおよびリスキリング支援
23タレントマネジメントシステムの有効活用
24採用機会の拡大（リファラル・カムバック採用）
25多様な勤務形態と制度の充実
26ウェルビーイング（健康経営の推進）
27適正な賃金体系、福利厚生の充実化
28持株会への加入による経営参画意識の向上
29社員の交流とコミュニケーションの活性化
30エンゲージメントサーベイの実施
31成長の為の投資へ優先的に資金を配分
32配当性向30％以上を維持
33機動的な自社株買い
セグメント別目標区分 食品 / 2022年度実績 250億円 / 2025年度目標 320億円 / 差 +70億円 / 増減率 28.0%、区分 EC・通販・物流 / 2022年度実績 140億円 / 2025年度目標 180億円 / 差 +40億円 / 増減率 28.6%、区分 一般流通小売他 / 2022年度実績 500億円 / 2025年度目標 570億円 / 差 +70億円 / 増減率 14.0%、区分 紙袋 / 2022年度実績 262億円 / 2025年度目標 315億円 / 差 +53億円 / 増減率 20.2%、区分 紙器 / 2022年度実績 222億円 / 2025年度目標 270億円 / 差 +48億円 / 増減率 21.6%、区分 段ボール / 2022年度実績 122億円 / 2025年度目標 150億円 / 差 +28億円 / 増減率 23.0%、区分 化成品 / 2022年度実績 119億円 / 2025年度目標 145億円 / 差 +26億円 / 増減率 21.8%、区分 その他 / 2022年度実績 162億円 / 2025年度目標 190億円 / 差 +28億円 / 増減率 17.3%
非財務目標指標 人員計画（連結） / 2022年度実績 1,797名 / 2025年度計画 1,920名（+123名）、指標 正社員に占める女性の割合 / 2022年度実績 22.2% / 2025年度目標 25.0%、指標 管理職（課長以上）に占める女性の割合 / 2022年度実績 9.6% / 2025年度目標 10.0%
会社が挙げているリスク
不確実性の高まり
人材確保の困難化
サプライチェーンリスクマネジメントの推進
見直し・取り下げの理由
新型コロナウイルスによる緊急事態宣言・外出自粛要請等の影響で主要顧客であった流通小売業の業績悪化の影響を受けたが、段階的な経済活動の再開により順調に回復。また、社会環境・事業環境を反映させた新しい経営方針を策定。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2023年度～2025年度） |
| 計画期間 | 2023年度～2025年度（2023年12月期～2025年12月期） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 890億円 → 1,070億円（20.2%） |
| 営業利益目標 | 59億円 → 70億円 |
| ROE目標 | 6.4%（2022年度実績） → 8%以上（2025年度目標） |
| ROIC目標 | 6.4%（2022年度実績） → 8%以上（2025年度目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向30％以上を維持（2023年度～2025年度） |
| 自己株式取得の方針 | 機動的な自社株買い。取得額・時期・条件は非開示 |
| 投資計画の総額 | 205億円（設備投資65億円＋戦略投資140億円） |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資 / 金額 65億円、分野 紙器製造能力増強 / 金額 20億円、分野 紙袋製造能力増強 / 金額 30億円、分野 合理化・省人化 / 金額 11億円、分野 省エネ・省資源 / 金額 2億円、分野 その他設備投資 / 金額 2億円、分野 戦略投資 / 金額 140億円、分野 M&A / 金額 100億円、分野 基幹システム刷新 / 金額 20億円、分野 人的投資 / 金額 20億円 |
| セグメント別目標 | 区分 食品 / 2022年度実績 250億円 / 2025年度目標 320億円 / 差 +70億円 / 増減率 28.0%、区分 EC・通販・物流 / 2022年度実績 140億円 / 2025年度目標 180億円 / 差 +40億円 / 増減率 28.6%、区分 一般流通小売他 / 2022年度実績 500億円 / 2025年度目標 570億円 / 差 +70億円 / 増減率 14.0%、区分 紙袋 / 2022年度実績 262億円 / 2025年度目標 315億円 / 差 +53億円 / 増減率 20.2%、区分 紙器 / 2022年度実績 222億円 / 2025年度目標 270億円 / 差 +48億円 / 増減率 21.6%、区分 段ボール / 2022年度実績 122億円 / 2025年度目標 150億円 / 差 +28億円 / 増減率 23.0%、区分 化成品 / 2022年度実績 119億円 / 2025年度目標 145億円 / 差 +26億円 / 増減率 21.8%、区分 その他 / 2022年度実績 162億円 / 2025年度目標 190億円 / 差 +28億円 / 増減率 17.3% |
| 非財務目標 | 指標 人員計画（連結） / 2022年度実績 1,797名 / 2025年度計画 1,920名（+123名）、指標 正社員に占める女性の割合 / 2022年度実績 22.2% / 2025年度目標 25.0%、指標 管理職（課長以上）に占める女性の割合 / 2022年度実績 9.6% / 2025年度目標 10.0% |
| 重点施策 | 食品一次容器の拡販、環境負荷低減に貢献する素材・加工の開発、FSC®商品の拡販、紙袋・紙器とともに、ラベル／フィルム（軟包装）などとの複合販売、得意先の省人化・効率化・自動化に貢献するソリューション提案の推進、紙器商品のラインアップ拡大、トレー・モールド容器などへの取り組み、得意先での輸送効率向上に貢献できる宅配袋の販売強化、得意先での省人化に貢献できる提案販売の強化、自動梱包向けの素材・加工の開発、および拡販、重量物対応の強化段ボールのさらなる拡販、紙袋シェアの拡大、および紙化を推進する更なる提案販売、商品の販売に加え、組み立て・セットアップ業務との複合販売、ASEANにおける販路の開拓、３R（Recycle Reuse Reduce）に合致した商品販売、環境紙 アップサイクル素材 FSC®原紙の拡販、エコバッグ モノマテリアル商品の拡販、再生素材100％のオリジナル原紙・フィルムの開発、キャリア採用の強化、女性活躍推進（正社員および管理職比率）、障がい者雇用の拡大、研修制度の充実、自発的なスキルアップおよびリスキリング支援、タレントマネジメントシステムの有効活用、採用機会の拡大（リファラル・カムバック採用）、多様な勤務形態と制度の充実、ウェルビーイング（健康経営の推進）、適正な賃金体系、福利厚生の充実化、持株会への加入による経営参画意識の向上、社員の交流とコミュニケーションの活性化、エンゲージメントサーベイの実施、成長の為の投資へ優先的に資金を配分、配当性向30％以上を維持、機動的な自社株買い |
| 前計画の実績 | 非開示 → 2022年度実績：連結売上高890億円、営業利益59億円 |
| 見直し・取り下げの理由 | 新型コロナウイルスによる緊急事態宣言・外出自粛要請等の影響で主要顧客であった流通小売業の業績悪化の影響を受けたが、段階的な経済活動の再開により順調に回復。また、社会環境・事業環境を反映させた新しい経営方針を策定。 |
| 認識するリスク | 不確実性の高まり、人材確保の困難化、サプライチェーンリスクマネジメントの推進 |
| 取締役会決議日 | 2023年2月27日 |
| 公表日 | 2023年2月27日 |
この書類が述べていない項目（6件）
営業利益率目標当期純利益目標資本コストPBR・株価に関する自己評価計画の前提対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2023年からパーパスとサステイナブル経営の基本方針を定め、社会環境・事業環境を反映させた新しい経営方針を策定した。資料では、①不確実性の高まり、②ESG・SDGsへの取り組み加速、③人材確保の困難化、④市場の変化による新たな需要、⑤デジタル化の加速、⑥新領域での事業展開への期待、⑦安心・安全への期待、⑧非財務情報開示への期待・義務を挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。