企画から発送までの製販社内一貫管理体制の確立
FY2017に初出。12回の記載のうち11回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。7社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに5社。
- FY2026-H1再掲有価証券報告書
「当中間会計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」
対処すべき課題について重要な変更がないと記載し、企画から発送までの社内一貫管理と生産体制の拡充・整備に関する従来方針を継続している。 - FY2025再掲有価証券報告書
「その目的のため、生産体制の抜本的な見直しを行い、高尾工場の機能を他拠点に順次分散し、現有の建物を修繕・改修の上、新しい機能を備えた拠点として整備を進めてまります。」
企画から発送までの社内一貫管理と生産体制の拡充・整備を、生産拠点の再編および旧高尾工場の新拠点化と結び付けて継続している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「当中間会計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」
対処すべき課題に重要な変更がないと記載し、企画から発送までの製販社内一貫管理体制の確立と生産体制の拡充・整備を継続している。 - FY2024-H1再掲有価証券報告書
「当中間会計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」
対処すべき課題に重要な変更がないとの記載を通じて、企画から発送までの製販社内一貫管理体制の確立と生産体制の拡充・整備を継続している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期累計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」
対処すべき課題に重要な変更がないと記載し、企画から発送までの製販社内一貫管理体制の確立と生産体制の拡充・整備を継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期累計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」
対処すべき課題に重要な変更がないと記載し、企画から発送までの製販社内一貫管理体制の確立と生産体制の拡充・整備を継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「企画から始まり発送に至るまで途切れることのない“製販社内一貫管理”体制を確立し、生産体制の拡充と整備を図ってまいります。」
企画から発送までの社内一貫管理体制の確立と、生産体制の拡充・整備を継続して掲げている。 - FY2021再掲有価証券報告書
「企画から始まり発送に至るまで途切れることのない“製販社内一貫管理”体制を確立し、生産体制の拡充と整備を図ってまいります。」
企画から発送までの社内一貫管理体制の確立と、生産体制の拡充・整備を継続して掲げている。 - FY2020再掲有価証券報告書
「企画から始まり発送に至るまで途切れることのない“製販社内一貫管理”体制を確立し、生産体制の拡充と整備を図ってまいります。」
企画から発送までの製販社内一貫管理体制の確立と、生産体制の拡充・整備を継続して掲げている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「企画から始まり発送に至るまで途切れることのない“製販社内一貫管理”体制を確立し、生産体制の拡充と整備を図ってまいります。」
企画から発送までの製販社内一貫管理体制の確立と、生産体制の拡充・整備を引き続き掲げている。 - FY2018再掲有価証券報告書
「企画から始まり発送に至るまで途切れることのない“製販社内一貫管理”体制を確立し、生産体制の拡充と整備を図ってまいります。」
企画から発送までの製販社内一貫管理体制の確立と生産体制の拡充・整備を引き続き掲げている。 - FY2017初出有価証券報告書
「企画から始まり発送に至るまで途切れることのない“製販社内一貫管理”体制を確立し、生産体制の拡充と整備を図ってまいります。」
企画から発送までを社内で一貫管理する体制の確立と、生産体制の拡充・整備を中長期戦略として初めて明示している。