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5
指名報酬委員会の開催回数（2025年度）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会1
指名報酬委員会：社外委員の割合は非開示
今回の変更点
前年度の課題への取組みとして、指名報酬委員会を2025年度内に5回開催し、代表取締役の後継者について議論した。また、新任取締役に専門家による外部研修を受講させた。今後の強化課題として、審議事項の事前説明、代表取締役の後継者計画及びその監督、取締役・監査役へのトレーニングを確認した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | 指名報酬委員会：社外委員の割合は非開示 |
| 今回の変更点 | 前年度の課題への取組みとして、指名報酬委員会を2025年度内に5回開催し、代表取締役の後継者について議論した。また、新任取締役に専門家による外部研修を受講させた。今後の強化課題として、審議事項の事前説明、代表取締役の後継者計画及びその監督、取締役・監査役へのトレーニングを確認した。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の実効性をさらに高め、より充実したコーポレートガバナンス体制を構築し、企業価値を向上させるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。