Komori
古林紙工(3944)・リスク再掲

人財育成・確保の停滞と中核人材流出

FY2019に初出。6回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2024。

6記載
7年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019 – FY2021対処FY2022再掲FY2023 – FY20242019: 220192020: 020202021: 020212022: 120222023: 120232024: 120242025: 12025
同じテーマの他社
人材の確保・育成・定着および労務コンプライアンスリスク706社が書いているテーマ・逆風724社・追い風0社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。104社中28社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの723件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024再掲有価証券報告書

    「当社グループといたしましては、人財の確保と育成のため、男女関係なく働ける職場づくりの推進、年間所定労働時間の賃金換算で3.0%短縮、有給休暇の取得促進等の働き方改革への取組みを進めております。」

    労働時間3.0%短縮、有給休暇取得促進、内部教育、管理者育成、次世代幹部の配置を継続している。
  2. FY2023再掲有価証券報告書

    「当社グループといたしましては、人財の確保と育成のため、男女関係なく働ける職場づくりの推進、年間所定労働時間の賃金換算で3.0%短縮、有給休暇の取得促進等の働き方改革への取組みを進めております。さらに管理者への育成に向けて内部教育と環境づくりを進め、次世代経営幹部を各拠点に配置を行い、職務の執行に責任を持たせるようにしております。」

    人財確保・育成リスクに対し、労働時間短縮、有給休暇取得促進、内部教育、管理者育成、次世代幹部の拠点配置を継続している。
  3. FY2022対処有価証券報告書

    「当社グループといたしましては、人財の確保と育成のため、男女関係なく働ける職場づくりの推進、年間所定労働時間の賃金換算で3.0%短縮、有給休暇の取得促進等の働き方改革への取組みを進めております。さらに管理者への育成に向けて内部教育と環境づくりを進め、次世代経営幹部を各拠点に配置を行い、職務の執行に責任を持たせるようにしております。」

    人財の確保・育成リスクに対し、労働時間3.0%短縮、有給休暇取得促進、内部教育、管理者育成、次世代幹部の拠点配置を継続している。
  4. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社グループといたしましては、人財の確保と育成のため、男女関係なく働ける職場づくりの推進、年間所定労働時間の賃金換算で3.0%短縮、有給休暇の取得促進等の働き方改革への取組みを進めております。」

    人財の確保・育成が計画通り進まないリスクに対し、男女共に働ける職場、年間所定労働時間3.0%短縮、有給休暇取得促進、管理者育成等の対応を進めている。
  5. FY2019再掲有価証券報告書

    「しかしながら、人財の確保・育成が計画通りに進まない場合、当社グループの事業、業績および財政状態に影響を与える可能性があります。」

    人財の確保・育成の停滞リスクを継続し、労働時間短縮や次世代経営幹部の拠点配置を対応策としている。
  6. FY2019初出有価証券報告書

    「しかしながら、人財育成が円滑に進まない場合、または各部門において中心的役割を担う特定の従業員が万一社外に流出した場合、当社グループの事業、業績および財政状態に影響を与える可能性があります。」

    人財育成の停滞および中核人材の社外流出が事業・業績・財政状態に及ぼすリスクを新たに明示している。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
古林紙工の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
人財育成・確保の停滞と中核人材流出|古林紙工(3944)の変遷 | Komori