大石産業（3943）・施策再掲
経営と業務執行の分離による機動的運営
FY2016に初出。7回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載は2026-05-29。
7記載
11年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
取締役会と執行機能を分離する執行役員制度94社が書いているテーマ・逆風0社・追い風93社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに41社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている94社のうち14社を表示しています。上の文は94社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-05-29再掲株主総会
「業務執行に係る権限を執行役員に委譲し、取締役が職務を有効かつ効率的に遂行できるようにしている。」
執行役員への権限委譲による経営と業務執行の分離を再確認している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「経営と業務執行の分離を図り、取締役がより経営に専念できる体制とすること、また、業務に精通した人材を執行役員として登用し、更に機動的かつ効率的な業務運営を図ることを目的に執行役員制度を導入しております。」
執行役員制度による経営と業務執行の分離、機動的・効率的運営を継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「経営と業務執行の分離を図り、機動的かつ効率的な業務運営を図ることを目的に執行役員制度を導入しており、更に取締役がより経営に専念できる体制とすること及び業務に精通した人材を執行役員として登用しております。」
執行役員制度による経営と業務執行の分離、機動的・効率的な運営を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「経営と業務執行の分離を図り、機動的かつ効率的な業務運営を図ることを目的に執行役員制度を導入しており、更に取締役がより経営に専念できる体制とすること及び業務に精通した人材を執行役員として登用しております。」
執行役員制度による経営と業務執行の分離、機動的・効率的運営を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「経営と業務執行の分離を図り、取締役がより経営に専念できる体制とすること及び業務に精通した人材を執行役員として登用し、更に機動的かつ効率的な業務運営を図ることを目的に執行役員制度を導入しております。」
執行役員制度による経営と業務執行の分離、機動的・効率的運営の方針を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「経営と業務執行の分離を図り、取締役がより経営に専念できる体制とすること及び業務に精通した人材を執行役員として登用し、更に機動的かつ効率的な業務運営を図ることを目的に執行役員制度を導入しております。」
執行役員制度を通じて経営と業務執行を分離し、機動的・効率的な運営を図る方針を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「経営と業務執行の分離を図り、取締役がより経営に専念できる体制とすること及び業務に精通した人材を執行役員として登用し、更に機動的かつ効率的な業務運営を図ることを目的に執行役員制度を導入しております。」
執行役員制度を、経営と執行の分離および機動的・効率的な運営の手段としている。