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百万円（売上高の前年同期比増減額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2026年12月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 9 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高849百万円-11.9%
営業利益124百万円-44.2%
経常利益125百万円-44.2%
純利益85百万円-44.4%
売上総利益率24.7%
営業利益率14.6%
当四半期3か月の実績2026年12月期第1四半期として、売上高849百万円、売上総利益210百万円、営業利益124百万円、経常利益125百万円、当期純利益85百万円を記載。
通期業績予想
売上高
3,800百万円
営業利益
530百万円
経常利益
530百万円
当期純利益
362百万円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高22.3%
営業利益23.4%
経常利益23.6%
当期純利益23.5%
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
人的資本投資（採用・育成）、スキル拡張、上期の案件立ち上がり時期の影響などを定性的に説明。要因別の金額は非開示。
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
上期は案件立ち上がり時期の影響でマイナス成長、下期以降の本格稼働で通期増収を見込む。数値として上期売上高前年比-10.8%、通期売上高前年比+14.4%、上期の各利益前年比-60.5～-60.6%、通期の各利益前年比-9.6～-10.6%を記載。新しい施策
- コンカーとのパートナー契約締結
- 社内研修・トレーニングの拡充
- PM/PL候補および次世代メンバーの10～20名規模の採用
- SAP周辺・SAP以外の領域へのスキル拡張
- パートナー連携による供給能力の拡張
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 社員数134名
- プライム案件売上構成68%
- PM/PL育成計画10名5年計画
- 採用方針10～20
中期経営計画の目標
営業利益率
20～22
プライム比率
70～75
目標時期中期
市場規模・シェア
対象市場年商500億円以下のミドル・スモール製造業
潜在顧客数数千社規模
従業員数
134名
採用計画10～20名規模を志向
配当性向
40%以上
自己株式取得
取得株式数1百万株
取得価格142,412,300
取得価格単位円
取得期間2026年2月16日～2026年3月13日
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2026年12月期 第1四半期 |
| 売上高 | 849百万円（前年比 -11.9%） |
| 営業利益 | 124百万円（前年比 -44.2%） |
| 経常利益 | 125百万円（前年比 -44.2%） |
| 純利益 | 85百万円（前年比 -44.4%） |
| 売上総利益率 | 24.7% |
| 営業利益率 | 14.6% |
| 当四半期3か月の実績 | 2026年12月期第1四半期として、売上高849百万円、売上総利益210百万円、営業利益124百万円、経常利益125百万円、当期純利益85百万円を記載。 |
| 通期業績予想 | 売上高 3,800百万円 / 営業利益 530百万円 / 経常利益 530百万円 / 当期純利益 362百万円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 22.3% / 営業利益 23.4% / 経常利益 23.6% / 当期純利益 23.5% |
| 増減要因の内訳 | 人的資本投資（採用・育成）、スキル拡張、上期の案件立ち上がり時期の影響などを定性的に説明。要因別の金額は非開示。 |
| 主要KPI | 社員数 134名、プライム案件売上構成 68%、PM/PL育成計画 10名（5年計画）、採用方針 10～20 |
| 従業員数 | 134名 |
| 業績見通しの前提 | 上期は案件立ち上がり時期の影響でマイナス成長、下期以降の本格稼働で通期増収を見込む。数値として上期売上高前年比-10.8%、通期売上高前年比+14.4%、上期の各利益前年比-60.5～-60.6%、通期の各利益前年比-9.6～-10.6%を記載。 |
| 中期経営計画の目標 | 営業利益率 20～22 / プライム比率 70～75 / 目標時期 中期 |
| 配当性向 | 40%以上 |
| 自己株式取得 | 取得株式数 1百万株 / 取得価格 142,412,300 / 取得価格単位 円 / 取得期間 2026年2月16日～2026年3月13日 |
| 市場規模・シェア | 対象市場 年商500億円以下のミドル・スモール製造業 / 潜在顧客数 数千社規模 |
| 新しい施策 | コンカーとのパートナー契約締結、社内研修・トレーニングの拡充、PM/PL候補および次世代メンバーの10～20名規模の採用、SAP周辺・SAP以外の領域へのスキル拡張、パートナー連携による供給能力の拡張 |
この書類が述べていない項目（11件）
販管費計画に対する自己評価セグメント別実績単価と数量の指標店舗数・拠点数見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。会社は、上期の案件立ち上がり時期の影響、採用・育成などの人的資本投資の先行実施、スキル拡張への投資を減益要因として説明している。一方、プライム案件およびPMOサービスの受注増に向けた営業力強化や人材育成に継続して注力している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。