読む価値
54定例
5項目のうち4項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
4
異動後の取締役人数（異動前8名から4名へ）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2025年11月13日（取締役会決議。ただし、正式決定は定時株主総会後の取締役会予定）着任する人
1件就任予定日2025年12月18日付。第25回定時株主総会およびその後の取締役会を経て正式決定予定
山本景士、武川恵子、平野巌
前職取締役副社長；学校法人昭和女子大学特命教授・女性文化研究所所長、三井金属株式会社社外取締役等；平野公認会計士事務所所長、株式会社ネクサスホールディングス顧問
新役職代表取締役副社長；社外取締役候補；社外監査役候補
生年月日 山本景士：非開示、武川恵子：1958年4月23日、平野巌：1962年12月23日入社年 山本景士：2008年、武川恵子：非開示、平野巌：非開示所有株式数 山本景士：727,600 株（基準日 非開示）、武川恵子：－ 株（基準日 非開示）、平野巌：－ 株（基準日 非開示）
退任する人
1件退任日2025年12月18日付（山本洋子、山本稔、石川竜太、若林賢也、垣添忠生、今谷俊夫）
山本稔、山本洋子、石川竜太、若林賢也、垣添忠生、今谷俊夫異動先あり
旧役職取締役会長；代表取締役副会長；取締役 開発部部長；取締役 管理部部長；社外取締役；社外監査役
新役職退任；退任；退任；退任；退任；辞任
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
続投の有無（役職に残るかどうか）
いずれも異動後の体制に記載がなく、取締役会・監査役会には残らない予定
異動後の取締役4名うち社外 2名
株主総会の承認要する。第25回定時株主総会（2025年12月18日開催予定）に新任候補者2名を付議予定株主総会で承認されるまで、この人事は正式には決まりません。
異動の理由
持続的な成長と企業価値向上を目的として、次世代への移行と取締役会のスリム化を図り、よりスピード感を持った経営判断を行いうる経営体制へと移行し、急激な外部環境の変化に対応してまいります。
組織変更の内容
取締役会のスリム化
「社外」は、その会社の出身ではない立場から経営を監督する役員を指します。顧問・相談役・出向は、役職を退いたあとも会社やグループ内に残る形です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2025年11月13日（取締役会決議。ただし、正式決定は定時株主総会後の取締役会予定） |
| 就任予定日 | 2025年12月18日付。第25回定時株主総会およびその後の取締役会を経て正式決定予定 |
| 退任日 | 2025年12月18日付（山本洋子、山本稔、石川竜太、若林賢也、垣添忠生、今谷俊夫） |
| 新任者の氏名 | 山本景士、武川恵子、平野巌 |
| 新任者の新役職 | 代表取締役副社長；社外取締役候補；社外監査役候補 |
| 新任者の前職 | 取締役副社長；学校法人昭和女子大学特命教授・女性文化研究所所長、三井金属株式会社社外取締役等；平野公認会計士事務所所長、株式会社ネクサスホールディングス顧問 |
| 新任者の生年月日 | 山本景士：非開示、武川恵子：1958年4月23日、平野巌：1962年12月23日 |
| 新任者の入社年 | 山本景士：2008年、武川恵子：非開示、平野巌：非開示 |
| 新任者の所有株式数 | 山本景士：727,600 株（基準日 非開示）、武川恵子：－ 株（基準日 非開示）、平野巌：－ 株（基準日 非開示） |
| 退任者の氏名 | 山本稔、山本洋子、石川竜太、若林賢也、垣添忠生、今谷俊夫 |
| 退任者の旧役職 | 取締役会長；代表取締役副会長；取締役 開発部部長；取締役 管理部部長；社外取締役；社外監査役 |
| 退任者の新役職 | 退任；退任；退任；退任；退任；辞任 |
| 続投の有無 | いずれも異動後の体制に記載がなく、取締役会・監査役会には残らない予定 |
| 異動の理由 | 持続的な成長と企業価値向上を目的として、次世代への移行と取締役会のスリム化を図り、よりスピード感を持った経営判断を行いうる経営体制へと移行し、急激な外部環境の変化に対応してまいります。 |
| 異動後の取締役の人数 | 4名（うち社外取締役2名） |
| 組織変更の内容 | 取締役会のスリム化 |
| 株主総会の承認を要するか | 要する。第25回定時株主総会（2025年12月18日開催予定）に新任候補者2名を付議予定 |
この書類が述べていない項目（4件）
退任理由選任の理由独立役員としての届出機関設計の変更
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。持続的な成長と企業価値向上を目的として、次世代への移行と取締役会のスリム化を図り、よりスピード感を持った経営判断を行いうる経営体制へと移行し、急激な外部環境の変化に対応するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。