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Ubicomホールディングス(3937)・リスク削除

MightySPDの市場浸透の遅れと案件獲得施策

FY2017-Q1に初出。5回の記載のうち2回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2017-Q2。直近の記載はFY2018。

5記載
3年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q3顕在化FY20172016: 220162017: 220172018: 12018
同じテーマの他社
新シリーズ・実験作の立ち上がり遅延による売上未達3社が書いているテーマ・逆風3社・追い風0社

Ubicomホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2016年。

直近の記載が「削除」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2018削除有価証券報告書
    当年度の経営成績、課題、リスクの記載では、Mighty SPDの市場浸透遅延や事業構造改革費用について明示されていない。
  2. FY2017顕在化有価証券報告書

    「一方で、メディカル事業を行う連結子会社である株式会社エーアイエスにつき、当社主導で収益性を重視したスクラップ&ビルドを実施するなかで、2017年3月末の案件状況や売上見込みの蓋然性等を総合的に判断した結果、同子会社の院内物流システムソフトウエア「Mighty SPD®」(以下「SPD」)につき、67,442千円を事業構造改革費用として計上いたしました。」

    Mighty SPDの販売不振・市場開拓難が事業構造改革費用67,442千円の計上として具体的に発生した。
  3. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「その一方で、院内物流管理システム「Mighty SPD®」やCPCトレーサシステム導入コンサル支援は、市場開拓に時間を要しており、苦戦を強いられる結果となりました。」

    Mighty SPDの市場開拓に時間を要し、苦戦が続いている状況を継続記載。
  4. FY2017-Q2顕在化有価証券報告書

    「一方で、病院物流システム「MighySPD®」については、想定していた案件が失注する等、厳しい状態が続いておりますが、医薬品の在庫管理等、潜在的な顧客ニーズの高まりに対応した積極的な営業活動を展開しております。」

    市場浸透の遅れというリスクに加え、想定案件の失注が実際に発生したことを記載。潜在ニーズに対応する営業活動も継続。
  5. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「一方、院内物流管理システム「MightySPD®」は浸透に時間を要しておりますが、トライアルやデモンストレーションを行う等、各種施策を実行のうえ、案件獲得に向けた取組みを実施しております。」

    製品浸透に時間を要する状況をリスクとして示し、トライアル・デモンストレーションで対応。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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