読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
-950
百万円（2026年3月期売上高予想の当初計画差）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高-20.2%
基準 47目標37.5億円
営業利益率-13.2pt
基準 17目標3.8％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
営業利益非開示 → 142百万円
当期純利益非開示 → 54百万円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか35.5億円（FY2025売上高） → 30.7億円（FY2025売上高）（-13.5%）-13.5%公表された2つの数値から算出
重点施策
01成長事業の拡大
02事業の収益構造の見直し
03経営管理機能の強化
04事業シナジーの創出
05人事機能の強化
06事業ブランドの確立
07受託開発の継続拡大
08マネージドサービスの拡大
09BPOビジネスの立ち上げ
10新ソリューション開発
11パッケージビジネスの立ち上げ
12アセットビジネスの立ち上げ
13要員の拡大
14要員のスキルアップ
15リカーリング／マネージドサービス開発
計画の前提国内DX関連投資額は2030年度に約9.2兆円へ拡大見込み（株式会社富士キメラ総研「2025デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望 市場編」）、DXを進める企業の課題として人材不足が42.1％（総務省「令和6年版情報通信白書」）、2025年から年間約12兆円の経済損失が発生すると予測（経済産業省「DXレポート～ITシステム『2025年の崖』克服とDXの本格的な展開～」）
セグメント別目標セグメント プラットフォーム事業 / 売上高目標 1,500百万円 → 970百万円（-35.3%） / 営業利益目標 360百万円 → 200百万円（-44.4%） / 営業利益率目標 24％ → 20.6％（-14.2%）、セグメント セールスフォース事業 / 売上高目標 1,500百万円 → 685百万円（-54.3%） / 営業利益目標 360百万円 → 142百万円（-60.6%） / 営業利益率目標 24％ → 20.7％（-13.8%）
非財務目標指標 プラットフォーム事業の従業員数 / 目標値 57人 / 時期 FY2026、指標 セールスフォース事業の従業員数 / 目標値 23人 / 時期 FY2026
対象市場の規模市場 国内DX関連投資額 / 規模 9.2兆円 / 時期 2030年度 / 出典 株式会社富士キメラ総研「2025デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望 市場編」、市場 人材紹介市場（手数料収入） / 規模 8,362億円 / 時期 令和5年 / 出典 厚生労働省「令和5年職業紹介事業報告書の集計結果」、市場 シェアリングエコノミー市場（国内） / 規模 3兆1,051億円 / 時期 2024年 / 出典 株式会社情報通信総合研究所「シェアリングエコノミー関連調査2024年度調査結果」
会社が挙げているリスク
DXを担う人材不足
アナログな文化・価値観の定着
DXの役割分担や範囲が不明確
組織間の連携不足
デジタル技術の知識・リテラシー不足
明確な目的・目標の不足
資金不足
既存ルールがDX施策に適合しないこと
規制・制度による障壁
検討時間の不足
経営陣が乗り気ではないこと
開発プロジェクトの収支悪化
Googleのアルゴリズムのコア・アップデート
大型案件のトラブルや契約解除
案件・受注数の減少
見直し・取り下げの理由
2025年3月期は、P19に記載の要因で当初計画に対して未達。セールスフォース事業では3Qの大型案件のトラブルに起因する契約解除、メディア事業ではGoogleのアルゴリズムのコア・アップデート、リクルーティング事業では案件・受注数の減少があった。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（GW-VISION2026） |
| 計画期間 | FY2022～FY2026（2026年3月期までの5年間） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 47億円 → 37.5億円（-20.2%） |
| 営業利益目標 | 非開示 → 142百万円 |
| 営業利益率目標 | 17％ → 3.8％（-77.6%） |
| 当期純利益目標 | 非開示 → 54百万円 |
| セグメント別目標 | セグメント プラットフォーム事業 / 売上高目標 1,500百万円 → 970百万円（-35.3%） / 営業利益目標 360百万円 → 200百万円（-44.4%） / 営業利益率目標 24％ → 20.6％（-14.2%）、セグメント セールスフォース事業 / 売上高目標 1,500百万円 → 685百万円（-54.3%） / 営業利益目標 360百万円 → 142百万円（-60.6%） / 営業利益率目標 24％ → 20.7％（-13.8%） |
| 非財務目標 | 指標 プラットフォーム事業の従業員数 / 目標値 57人 / 時期 FY2026、指標 セールスフォース事業の従業員数 / 目標値 23人 / 時期 FY2026 |
| 計画の前提 | 国内DX関連投資額は2030年度に約9.2兆円へ拡大見込み（株式会社富士キメラ総研「2025デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望 市場編」）、DXを進める企業の課題として人材不足が42.1％（総務省「令和6年版情報通信白書」）、2025年から年間約12兆円の経済損失が発生すると予測（経済産業省「DXレポート～ITシステム『2025年の崖』克服とDXの本格的な展開～」） |
| 重点施策 | 成長事業の拡大、事業の収益構造の見直し、経営管理機能の強化、事業シナジーの創出、人事機能の強化、事業ブランドの確立、受託開発の継続拡大、マネージドサービスの拡大、BPOビジネスの立ち上げ、新ソリューション開発、パッケージビジネスの立ち上げ、アセットビジネスの立ち上げ、要員の拡大、要員のスキルアップ、リカーリング／マネージドサービス開発 |
| 前計画の実績 | 35.5億円（FY2025売上高） → 30.7億円（FY2025売上高）（-13.5%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 2025年3月期は、P19に記載の要因で当初計画に対して未達。セールスフォース事業では3Qの大型案件のトラブルに起因する契約解除、メディア事業ではGoogleのアルゴリズムのコア・アップデート、リクルーティング事業では案件・受注数の減少があった。 |
| 対象市場の規模 | 市場 国内DX関連投資額 / 規模 9.2兆円 / 時期 2030年度 / 出典 株式会社富士キメラ総研「2025デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望 市場編」、市場 人材紹介市場（手数料収入） / 規模 8,362億円 / 時期 令和5年 / 出典 厚生労働省「令和5年職業紹介事業報告書の集計結果」、市場 シェアリングエコノミー市場（国内） / 規模 3兆1,051億円 / 時期 2024年 / 出典 株式会社情報通信総合研究所「シェアリングエコノミー関連調査2024年度調査結果」 |
| 認識するリスク | DXを担う人材不足、アナログな文化・価値観の定着、DXの役割分担や範囲が不明確、組織間の連携不足、デジタル技術の知識・リテラシー不足、明確な目的・目標の不足、資金不足、既存ルールがDX施策に適合しないこと、規制・制度による障壁、検討時間の不足、経営陣が乗り気ではないこと、開発プロジェクトの収支悪化、Googleのアルゴリズムのコア・アップデート、大型案件のトラブルや契約解除、案件・受注数の減少 |
| 公表日 | 2025年6月25日 |
この書類が述べていない項目（9件）
ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年3月期に明らかとなった課題への対応を進めるため。具体的には、セールスフォース事業の大型案件トラブルに伴う契約解除、メディア事業におけるGoogleコア・アップデートへの対応、リクルーティング事業の案件・受注数減少、開発プロジェクトの収支悪化などが挙げられている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。