読む価値
50定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
19.6
前年同期比・営業利益（％）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2027年1月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 5 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高1,191百万円-0.9%
営業利益21百万円+19.6%
経常利益16百万円-14.1%
純利益18百万円+116.8%
当四半期3か月の実績
売上高
1,191百万円
営業利益
21百万円
経常利益
16百万円
純利益
18百万円
通期業績予想
売上高
5,000百万円
営業利益
220百万円
経常利益
190百万円
純利益
110百万円
1株当たり当期純利益
60.87円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高23.8%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
売上高の予想進捗率は23.8％と順調に推移増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
営業利益
ゴルフ事業12,663
トラベル事業-8,277
その他の事業10,831
調整額-11,670
新しい施策
- AIを活用したゴルフ場向け需要予測サービス『にぎわいくん』の市場投入
- AIを活用したスイング解析サービス『MY SWING』の提供
- 本社の千代田区神田神保町への移転計画
- リピ増くんDXへのサインレスチェックアウト機能追加
- PB商品の拡充
- AI在庫管理の導入
- 複数の有力企業との戦略的アライアンス・共同プロジェクト
- ゴルフ場遊休地への蓄電池施設など次世代インフラ展開
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 1人予約ランド会員数126.7万人yoy前年同期比＋8.9万人
- 1人予約ランド予約エントリー数94.3万件+5.1%
- リピ増くん採用コース数300コース超
- 1人予約ランドの年間予約データ400万件
- 1人予約ランド会員数120万人超
- マスターズ観戦ツアー催行人数過去最高人数
セグメント別実績
ゴルフ事業
売上高
829百万円-7.9%
営業利益
130百万円+10.7%
トラベル事業
売上高
191百万円-19.3%
営業利益
9百万円-47.6%
その他の事業
売上高
200百万円+138.9%
営業利益
14百万円+298.4%
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2027年1月期 第1四半期 |
| 売上高 | 1,191百万円（前年比 -0.9%） |
| 営業利益 | 21百万円（前年比 +19.6%） |
| 経常利益 | 16百万円（前年比 -14.1%） |
| 純利益 | 18百万円（前年比 +116.8%） |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 1,191百万円 / 営業利益 21百万円 / 経常利益 16百万円 / 純利益 18百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 5,000百万円 / 営業利益 220百万円 / 経常利益 190百万円 / 純利益 110百万円 / 1株当たり当期純利益 60.87円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 23.8% |
| 計画に対する自己評価 | 売上高の予想進捗率は23.8％と順調に推移 |
| セグメント別実績 | ゴルフ事業 売上高 829百万円（前年比 -7.9%） / 営業利益 130百万円（前年比 +10.7%） / トラベル事業 売上高 191百万円（前年比 -19.3%） / 営業利益 9百万円（前年比 -47.6%） / その他の事業 売上高 200百万円（前年比 +138.9%） / 営業利益 14百万円（前年比 +298.4%） |
| 増減要因の内訳 | 営業利益 ゴルフ事業 12,663 / トラベル事業 -8,277 / その他の事業 10,831 / 調整額 -11,670 |
| 主要KPI | 1人予約ランド会員数 126.7万人、1人予約ランド予約エントリー数 94.3万件（前年比 +5.1%）、リピ増くん採用コース数 300コース超、1人予約ランドの年間予約データ 400万件、1人予約ランド会員数 120万人超、マスターズ観戦ツアー催行人数 過去最高人数 |
| 新しい施策 | AIを活用したゴルフ場向け需要予測サービス『にぎわいくん』の市場投入、AIを活用したスイング解析サービス『MY SWING』の提供、本社の千代田区神田神保町への移転計画、リピ増くんDXへのサインレスチェックアウト機能追加、PB商品の拡充、AI在庫管理の導入、複数の有力企業との戦略的アライアンス・共同プロジェクト、ゴルフ場遊休地への蓄電池施設など次世代インフラ展開 |
この書類が述べていない項目（17件）
売上総利益率営業利益率販管費単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ゴルフ事業では価格競争から脱却し、高利益率のサービスへシフトしたことが利益率改善につながった。トラベル事業では中東情勢の緊迫化、円安傾向の継続、海外の物価高騰がアウトバウンドツアーの苦戦要因となった。その他の事業では不動産事業の収益化が始まり、DX推進事業・SES事業ではエンジニア増員などの投資を行った。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。