読む価値
43定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円（連結売上高目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高0.0%
基準 100目標100億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益非開示 → 10億円
ROE非開示 → 10％
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01新サービスの開発
02既存サービスを基軸としたAI活用サービス提供
03ECサービスにおける流通（販売）戦略
04既存事業領域におけるAI技術を活用した新サービスの開発
05顧客の融合
06当社グループ提供サービスの利便性向上
07当社グループサービス利用者の囲い込み
08提供サービス拡大によるサービス利用者の増加
09M&Aによる事業領域拡大
10既存事業の領域拡大や垂直統合のためのM&A
11事業領域拡大のためのM&A
12DXの強化を推進するためのM&A
13ASPサービス 契約ゴルフ場数・登録会員数・利用回数の拡大
14ゴルフ場DX推進 「リピ増くんDX」
15ゴルフ用品販売 AIによる購買データ分析
16トラベルサービス オーダーメイドツアーの拡充
17トラベルサービス インバウンドツアーの強化
18不動産事業の収益化
19AIを活用したサービスの展開
計画の前提2023年1月期より収益認識基準を適用、新たな基準下での連結売上高100億円の達成時期を2028年1月期とする、売上高の年間平均成長率15％以上を目標とする
対象市場の規模市場 ゴルフ場市場 / 数値 480万人 / 年 2024年 / 出典 公益財団法人 日本生産性本部『レジャー白書2025』、市場 ゴルフ用品市場 / 数値 3,760億円 / 年 2024年 / 出典 公益財団法人 日本生産性本部『レジャー白書2025』、市場 スポーツ用品市場 / 数値 1.7兆円 / 年 2024年 / 出典 公益財団法人 日本生産性本部『レジャー白書2025』、市場 旅行消費額（国内） / 数値 25.1兆円 / 年 2024年 / 出典 一般社団法人日本旅行業協会『数字が語る旅行業 2024』、市場 旅行消費額（海外） / 数値 9.1兆円 / 年 2024年 / 出典 一般社団法人日本旅行業協会『数字が語る旅行業 2024』、市場 旅行消費額（合計） / 数値 34.3兆円 / 年 2024年 / 出典 一般社団法人日本旅行業協会『数字が語る旅行業 2024』、市場 訪日外国人旅行者数 / 数値 4,268万人 / 年 2025年 / 出典 一般社団法人日本旅行業協会『数字が語る旅行業 2024』
会社が挙げているリスク
ゴルフ市場の衰退リスク
1人予約市場の衰退リスク
ゴルフ用品市場が衰退するリスク
競合他社に当社グループのシェアを奪われるリスク
外部環境の変化によるリスク
事業領域の拡大及び収益化が想定通りに進まないリスク
企業買収後に偶発債務が発生するリスク
企業買収後に想定した成果が上がらないリスク
創業者のリーダーシップが喪失するリスク
見直し・取り下げの理由
2023年1月期より収益認識基準を適用しており、売上の計上方法に大きな変更が発生したため。新たな基準下における連結売上高100億円の達成時期を2028年1月期としている。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 成長戦略 |
| 計画期間 | 最終到達点：2028年1月期（開始年度は非開示） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 100億円（2027年1月期、従来の収益認識基準） → 100億円（2028年1月期、新たな基準下）（0％（金額ベース）） |
| 営業利益目標 | 非開示 → 10億円 |
| ROE目標 | 非開示 → 10％ |
| 計画の前提 | 2023年1月期より収益認識基準を適用、新たな基準下での連結売上高100億円の達成時期を2028年1月期とする、売上高の年間平均成長率15％以上を目標とする |
| 重点施策 | 新サービスの開発、既存サービスを基軸としたAI活用サービス提供、ECサービスにおける流通（販売）戦略、既存事業領域におけるAI技術を活用した新サービスの開発、顧客の融合、当社グループ提供サービスの利便性向上、当社グループサービス利用者の囲い込み、提供サービス拡大によるサービス利用者の増加、M&Aによる事業領域拡大、既存事業の領域拡大や垂直統合のためのM&A、事業領域拡大のためのM&A、DXの強化を推進するためのM&A、ASPサービス 契約ゴルフ場数・登録会員数・利用回数の拡大、ゴルフ場DX推進 「リピ増くんDX」、ゴルフ用品販売 AIによる購買データ分析、トラベルサービス オーダーメイドツアーの拡充、トラベルサービス インバウンドツアーの強化、不動産事業の収益化、AIを活用したサービスの展開 |
| 見直し・取り下げの理由 | 2023年1月期より収益認識基準を適用しており、売上の計上方法に大きな変更が発生したため。新たな基準下における連結売上高100億円の達成時期を2028年1月期としている。 |
| 対象市場の規模 | 市場 ゴルフ場市場 / 数値 480万人 / 年 2024年 / 出典 公益財団法人 日本生産性本部『レジャー白書2025』、市場 ゴルフ用品市場 / 数値 3,760億円 / 年 2024年 / 出典 公益財団法人 日本生産性本部『レジャー白書2025』、市場 スポーツ用品市場 / 数値 1.7兆円 / 年 2024年 / 出典 公益財団法人 日本生産性本部『レジャー白書2025』、市場 旅行消費額（国内） / 数値 25.1兆円 / 年 2024年 / 出典 一般社団法人日本旅行業協会『数字が語る旅行業 2024』、市場 旅行消費額（海外） / 数値 9.1兆円 / 年 2024年 / 出典 一般社団法人日本旅行業協会『数字が語る旅行業 2024』、市場 旅行消費額（合計） / 数値 34.3兆円 / 年 2024年 / 出典 一般社団法人日本旅行業協会『数字が語る旅行業 2024』、市場 訪日外国人旅行者数 / 数値 4,268万人 / 年 2025年 / 出典 一般社団法人日本旅行業協会『数字が語る旅行業 2024』 |
| 認識するリスク | ゴルフ市場の衰退リスク、1人予約市場の衰退リスク、ゴルフ用品市場が衰退するリスク、競合他社に当社グループのシェアを奪われるリスク、外部環境の変化によるリスク、事業領域の拡大及び収益化が想定通りに進まないリスク、企業買収後に偶発債務が発生するリスク、企業買収後に想定した成果が上がらないリスク、創業者のリーダーシップが喪失するリスク |
| 公表日 | 2026年4月30日 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2023年1月期から収益認識基準を適用し、売上高の計上方法が大きく変わったため、新しい基準下での連結売上高100億円の達成時期を2028年1月期とした。従来の収益認識基準による目標は2027年1月期であり、過年度に発表した成長戦略から変更はないとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。