ソーシャルワイヤー（3929）・施策前進
マネジメント層の強化と権限委譲
FY2018に初出。6回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。
6記載
9年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
中間マネジメント層の醸成28社が書いているテーマ・逆風0社・追い風28社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに12社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている28社のうち14社を表示しています。上の文は28社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「今後は、株式会社ジーニーとの人材交流を含む外部連携に加え、マネジメント層の育成強化、教育制度の充実、社内コミュニケーションの活性化及びノウハウ共有の仕組みの整備により、組織体制の更なる強化を図ってまいります。」
マネジメント人材の育成・確保について、親会社との人材交流、教育制度、社内コミュニケーション、ノウハウ共有まで施策を具体化している。 - 2026-06-02前進株主総会
「今後は、株式会社ジーニーとの人材交流を含む外部連携に加え、マネジメント層の育成強化、教育制度の充実、社内コミュニケーションの活性化及びノウハウ共有の仕組みの整備により、組織体制の更なる強化を図ってまいります。」
マネジメント人材の育成・組織体制強化について、ジーニーとの人材交流を含む外部連携が具体的な施策として記載されている。 - FY2023前進有価証券報告書
「競合や顧客等の市場分析からサービス企画・開発、マーケティング企画、オペレーション管理、計数管理、人的管理まで幅広い知識と経験を要し、事業部を牽引するマネジメント人材の育成と確保は当社の成長には欠かせません。」
管理職人材に求める能力を、市場分析、サービス企画、マーケティング、運営・計数・人的管理まで具体化している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「「ポジション（ポスト）が人を育てる」という育成方針のもと、既存従業員へ新組織の管理職として積極的なポジション（ポスト）提供と権限委譲を推進しております。成長組織の実績を有する人材の調達をはじめ、マネジメント層の指導力・管理能力の向上、社内教育制度の充実を図るとともに、社内コミュニケーション活性化の施策を通じた従業員のエンゲージメント向上に努めていく方針であります。」
管理職ポストの提供と権限委譲を継続し、人材調達、管理能力、教育制度、エンゲージメントまで施策の範囲を示している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「引き続き、中間マネジメント層の指導力・管理能力を向上させ、徹底した組織戦を展開していく方針であります。」
組織細分化、管理職ポストの提供、権限委譲によるマネジメント層強化を継続している。 - FY2018初出有価証券報告書
「「ポジション（ポスト）が人を育てる」という育成方針のもと、組織の細分化を図り、既存従業員へ新組織の管理職として積極的なポジション（ポスト）提供と権限委譲を推進し、社長直轄による管理者・指導者育成に取り組んでおります。」
組織細分化、管理職ポストの提供、権限委譲、社長直轄の育成により中間マネジメント層を強化する施策を示している。