読む価値
61注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
50
億円（FY27コア事業売上目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+85.2%
基準 27目標50億円
営業利益+515.4%
基準 1.3目標8億円
営業利益率+12.0pt
基準 4目標16％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針連結配当性向30％目標。対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針株価推移により判断する前提で、PBR値と資金面を判断材料として機動的な選択肢とする。取得額・時期・条件は非開示。
PBR・株価に関する自己評価自己株式取得の判断にPBR値と株価推移を用いる方針を示しているが、PBRの具体的な数値や低い水準との自己評価は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01インフルエンサーPR仕組化
02アットプレスメディア化推進
03メディアデータ付加価値創出
04M&Aの積極活用
05生成AI積極活用戦略
06テクノロジー体制強化
セグメント別目標セグメント名 コア事業 / 売上目標 50億円～（FY27） / 利益目標 非開示
会社が挙げているリスク
景品表示法等を含む広告関連法令、インターネット広告業界の自主規制、各種SNSプラットフォーム規約等の法規制・規約変動への対応遅延
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期成長戦略 |
| 計画期間 | FY24～FY27 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 27億円 → 50億円～（約2倍） |
| 営業利益目標 | 1.3億円 → 8億円（5倍以上） |
| 営業利益率目標 | 4％ → 16％ |
| 配当性向・DOEの方針 | 連結配当性向30％目標。対象期間は非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 株価推移により判断する前提で、PBR値と資金面を判断材料として機動的な選択肢とする。取得額・時期・条件は非開示。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 自己株式取得の判断にPBR値と株価推移を用いる方針を示しているが、PBRの具体的な数値や低い水準との自己評価は非開示。 |
| セグメント別目標 | セグメント名 コア事業 / 売上目標 50億円～（FY27） / 利益目標 非開示 |
| 重点施策 | インフルエンサーPR仕組化、アットプレスメディア化推進、メディアデータ付加価値創出、M&Aの積極活用、生成AI積極活用戦略、テクノロジー体制強化 |
| 認識するリスク | 景品表示法等を含む広告関連法令、インターネット広告業界の自主規制、各種SNSプラットフォーム規約等の法規制・規約変動への対応遅延 |
| 公表日 | 2025年5月13日 |
この書類が述べていない項目（12件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標資本コスト投資計画の総額分野別の投資額非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。構造改革と成長投資の準備が完了し、財務力とテクノロジー体制を強化できたため。PRとテクノロジーの掛け合わせ、オーガニック成長とM&A、生成AIによる業務高度化によって成長と高利益率化を実現するとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。