読む価値
64注目
5項目のうち3項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
17
か月（第18期事業年度）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
支配株主
株式会社プラップジャパン
親会社となる見込み。議決権比率は非開示
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会6名うち社外 2名33.3%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
今回の変更点
資本業務提携に伴う取締役5名・補欠取締役1名の選任、取締役4名の再任、監査役1名・補欠監査役1名の選任、決算期の3月31日から8月31日への変更、取締役任期の2年から1年への短縮を予定
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 取締役の員数 | 変更前6名（うち社外2名）。変更後の確定員数は本書類から特定できない |
| 支配株主 | 株式会社プラップジャパン（親会社となる見込み。議決権比率は非開示） |
| 今回の変更点 | 資本業務提携に伴う取締役5名・補欠取締役1名の選任、取締役4名の再任、監査役1名・補欠監査役1名の選任、決算期の3月31日から8月31日への変更、取締役任期の2年から1年への短縮を予定 |
この書類が述べていない項目（4件）
独立役員の人数委員会政策保有株式の方針買収防衛策
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。親会社となる見込みの株式会社プラップジャパンと決算期を統一し、より適切な経営計画の策定と決算業務の効率化を図るため。また、取締役の経営責任を明確化し、経営環境の変化に迅速に対応できる機動的な経営体制を確立するため。資本業務提携に伴う役員選任は、プラップジャパンとの協業体制を強固にするため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。