読む価値
59注目
5項目のうち1項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
50
百万円（年額上限の増額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
取締役会5名うち社外 2名40.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
今回の変更点
取締役の金銭報酬額を年額150百万円以内から年額200百万円以内へ改定する議案を株主総会に付議。社外取締役分は年額20百万円以内。業績連動型株式報酬は金銭報酬枠とは別枠。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 取締役の員数 | 総数5名、うち社外取締役2名 |
| 今回の変更点 | 取締役の金銭報酬額を年額150百万円以内から年額200百万円以内へ改定する議案を株主総会に付議。社外取締役分は年額20百万円以内。業績連動型株式報酬は金銭報酬枠とは別枠。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計独立役員の人数委員会政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。報酬枠設定から10年以上が経過し経営環境が変化したこと、事業基盤の拡充とコーポレート・ガバナンス体制の強化により取締役の役割・責務が高まったこと、優秀な人材の確保・維持、業績連動型賞与への機動的・柔軟な対応、中期的な事業拡大に備えた経営体制の充実を理由としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。