Komori
オープンドア(3926)・リスク再掲

代表取締役社長への依存

FY2016に初出。7回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

7記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017再掲FY2019 – FY20252016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 020212022: 020222023: 120232024: 120242025: 12025
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特定経営者への依存リスク554社が書いているテーマ・逆風554社・追い風0社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。75社中10社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに117社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの554件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再掲有価証券報告書

    「当社代表取締役社長関根大介は、創業者であり、インターネット関連事業に対する豊富な経験と知見を有しており、事業戦略を主導するなど当社グループの経営及び事業運営において、極めて重要な役割を果たしております。」

    代表取締役社長への依存と、権限委譲・人材育成・外部人材登用による依存度低減の記載を継続している。
  2. FY2024再掲有価証券報告書

    「当社代表取締役社長関根大介は、創業者であり、インターネット関連事業に対する豊富な経験と知見を有しており、事業戦略を主導するなど当社グループの経営及び事業運営において、極めて重要な役割を果たしております。」

    代表取締役社長への依存と、権限委譲・人材育成・外部人材登用による依存度低減の記載を継続している。
  3. FY2023再掲有価証券報告書

    「当社代表取締役社長関根大介は、創業者であり、インターネット関連事業に対する豊富な経験と知見を有しており、事業戦略を主導するなど当社グループの経営及び事業運営において、極めて重要な役割を果たしております。」

    代表取締役社長への依存と、権限委譲・人材育成・外部人材登用による依存度低減の記載を継続している。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社グループでは、取締役会等で情報共有を進めるとともに、権限移譲により、同氏へ過度に依存しない体制を構築してまいりました。また、社内の人材育成が成果をあげつつあること、また、外部からの人材登用などの方策により、経営層の厚みが増しております。」

    代表者への依存を低減するための権限移譲、人材育成、外部人材登用の方策を継続している。新たな進捗は示されていない。
  5. FY2018対処有価証券報告書

    「当社グループでは、取締役会等で情報共有を進めるとともに、権限移譲により、同氏へ過度に依存しない体制を構築してまいりました。また、社内の人材育成が成果をあげつつあること、また、外部からの人材登用などの方策により、経営層の厚みが増しております。」

    代表者への依存は引き続きリスクとされる一方、権限移譲、人材育成、外部人材登用による依存度低減の進展を記載している。
  6. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社代表取締役社長関根大介は、創業者であり、インターネット関連事業に対する豊富な経験と知見を有しており、事業戦略を主導するなど当社グループの経営及び事業運営において、極めて重要な役割を果たしております。」

    代表取締役社長への依存と、権限移譲・人材育成による依存度低減の記載を継続している。
  7. FY2016初出有価証券報告書

    「当社代表取締役社長関根大介は、創業者であり、インターネット関連事業に対する豊富な経験と知見を有しており、事業戦略を主導するなど当社グループの経営及び事業運営において、極めて重要な役割を果たしております。」

    権限移譲、人材育成、外部人材登用により依存度を下げる体制も記載している。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
オープンドアの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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