読む価値
32軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2025年9月1日着任する人
8件就任予定日2025年9月1日
小暮桃子
前職執行役員 兼 PR TIMES事業ユニット 第一営業部長
新役職執行役員 兼 PR TIMES事業ユニット 第一営業部長 兼 サポートチームマネージャー
中井健太
前職PR TIMES事業ユニット 第二営業部長
新役職PR TIMES事業ユニット 第二営業部長 兼 オンボーディングチームマネージャー
髙木健志
前職PR TIMES事業ユニット PRパートナーサービス 第二チームマネージャー
新役職PR TIMES事業ユニット PRパートナーサービス Aグループ長 兼 第二チームマネージャー
松本英里香
前職PR TIMES事業ユニット PRパートナーサービス 第三チームマネージャー
新役職PR TIMES事業ユニット PRパートナーサービス Bグループ長 兼 第三チームマネージャー
金子ミチル
前職PR TIMES事業ユニット 第一営業部
新役職PR TIMES事業ユニット 第一営業部 サクセスチームマネージャー代行
金光穂夏
前職PR TIMES事業ユニット 第二営業部 マネージャー代行
新役職PR TIMES事業ユニット 第二営業部 新規営業チームマネージャー代行
宮崎雄也
前職非開示
新役職PR TIMES事業ユニット 第二開発部 EM代行
華輪匠眞
前職Jooto事業部 第二営業チームマネージャー代行
新役職Jooto事業部 営業チームマネージャー代行
異動の理由
各部門の目的と責任範囲を明確にして、事業成長および業績目標の達成に取り組むため、現時点の最適を追求し、新体制とする。
組織変更の内容
PR TIMES事業ユニットの営業部にカスタマーリレーションズ部とPR TIMES MAGAZINEを組み入れ、顧客接点機能を統合。第一営業部にサポートチーム、サクセスチーム、PR TIMES MAGAZINEを新設。第二営業部に新規営業チーム、オンボーディングチームを新設。PRパートナーサービスにAグループ、Bグループを新設。Jooto事業部の営業2チームを営業チームへ統合。営業・開発・PRパートナー・PR等の「リード」を「シニア（セールス／エンジニア／PRパートナー／PR、等）」に変更。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2025年9月1日 |
| 就任予定日 | 2025年9月1日 |
| 新任者の氏名 | 小暮桃子、中井健太、髙木健志、松本英里香、金子ミチル、金光穂夏、宮崎雄也、華輪匠眞 |
| 新任者の新役職 | 執行役員 兼 PR TIMES事業ユニット 第一営業部長 兼 サポートチームマネージャー、PR TIMES事業ユニット 第二営業部長 兼 オンボーディングチームマネージャー、PR TIMES事業ユニット PRパートナーサービス Aグループ長 兼 第二チームマネージャー、PR TIMES事業ユニット PRパートナーサービス Bグループ長 兼 第三チームマネージャー、PR TIMES事業ユニット 第一営業部 サクセスチームマネージャー代行、PR TIMES事業ユニット 第二営業部 新規営業チームマネージャー代行、PR TIMES事業ユニット 第二開発部 EM代行、Jooto事業部 営業チームマネージャー代行 |
| 新任者の前職 | 執行役員 兼 PR TIMES事業ユニット 第一営業部長、PR TIMES事業ユニット 第二営業部長、PR TIMES事業ユニット PRパートナーサービス 第二チームマネージャー、PR TIMES事業ユニット PRパートナーサービス 第三チームマネージャー、PR TIMES事業ユニット 第一営業部、PR TIMES事業ユニット 第二営業部 マネージャー代行、非開示、Jooto事業部 第二営業チームマネージャー代行 |
| 異動の理由 | 各部門の目的と責任範囲を明確にして、事業成長および業績目標の達成に取り組むため、現時点の最適を追求し、新体制とする。 |
| 組織変更の内容 | PR TIMES事業ユニットの営業部にカスタマーリレーションズ部とPR TIMES MAGAZINEを組み入れ、顧客接点機能を統合。第一営業部にサポートチーム、サクセスチーム、PR TIMES MAGAZINEを新設。第二営業部に新規営業チーム、オンボーディングチームを新設。PRパートナーサービスにAグループ、Bグループを新設。Jooto事業部の営業2チームを営業チームへ統合。営業・開発・PRパートナー・PR等の「リード」を「シニア（セールス／エンジニア／PRパートナー／PR、等）」に変更。 |
この書類が述べていない項目（14件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。各部門の目的と責任範囲を明確にし、事業成長および業績目標の達成に取り組むため。2025年度の中期経営目標と、その先のミッション実現に向け、現時点での最適な組織体制を追求するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。