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6項目のうち4項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2024年度通期決算会社の説明として取り出せた項目 10 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高80億円
営業利益31億4,900万円（2025年度業績予想）
通期業績予想
営業利益
31億4,900万円
中期経営目標営業利益
35億円
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
NAVICUSとPR TIMES STORYは計画比で未達、その他には超過達成もあり、全体としては一律ではない質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 論点 アメリカ進出 / 要旨 北米のプレスリリースサービス会社とのM&A、アライアンスを優先し、難しい場合は単独進出も検討。価格交渉が長期化している。
- 論点 今期業績予想 / 要旨 営業利益31億4,900万円を予想。Jooto・Tayoriの利益貢献、NAVICUSの黒字化、グループ内製化によるコストメリットを見込む。
- 論点 販管費・開発費 / 要旨 人件費は増加する一方、広告宣伝費を適正化し、外部委託を減らして内製化を進める。
- 論点 Jooto・Tayori / 要旨 Jootoは大企業製造業の生産管理での定着、Tayoriは大企業向けプランやBPaaSが成長の鍵。
- 論点 システム障害 / 要旨 第4四半期にも発生したが、解決時間、影響顧客数、対応負荷は改善。障害をゼロにはできないと説明。
- 論点 中期経営目標 / 要旨 利用率61.5%や15万社目標との乖離は大きく、達成は困難。ただし財務目標と事業目標は別建てで、財務目標達成の可能性はある。
- 論点 配当方針 / 要旨 無配方針を改め、DOE2%以上を基準に配当する見込み。配当性向は基準としない。
- 論点 NAVICUS / 要旨 ゲーム業界の顧客ポートフォリオ変化などによりのれん減損。グループシナジーとグループ外売上の拡大を目指す。
- 論点 PR TIMES STORY / 要旨 専任サービス部を解体し、営業・機能別組織で扱う。短期的には縮小するが、再成長の可能性は残る。
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- NAVICUSとPR TIMES STORYの計画未達2億円超（2事業合計）
- Jooto・Tayoriの利益貢献
- グループ内製化による開発コストメリット
新しい施策
- 北米企業とのM&A・アライアンスによる米国進出
- グループ内製化による開発体制強化
- Tayoriの大企業向けプラン・BPaaS展開
- PR TIMES STORYの専任サービス部解体と機能別組織への移管
- WEBクリッピングの再始動
- DOE2%以上を基準とする初配当
- 体験型株主優待の導入
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 上場企業におけるPR TIMES利用率61.5%
- 2025年度の上場企業利用率目標70%
- 利用企業社数目標15万社
- Jooto売上成長目標1.6倍前年同期比前期は1.8倍
- Tayori売上成長目標1.6倍前年同期比前期は1.5倍
- 株主優待参加企業数84社
中期経営計画の目標
- 目標営業利益35億円目標年度2025年度
- 目標上場企業の利用率70%目標年度2025年度
- 目標利用企業15万社目標年度2025年度
- 目標Milestone 2030の公表目標年度2025年度通期決算発表時
財務目標
営業利益目標35億円
従業員数
人員数は増加を予定しているが、人数は非開示年間配当
初めての配当を実施する見込みだが、金額は非開示配当性向
配当性向は基準から外し、DOE2%以上を基準とする| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2024年度通期決算 |
| 売上高 | 80億円 |
| 営業利益 | 31億4,900万円（2025年度業績予想） |
| 通期業績予想 | 営業利益 31億4,900万円 / 中期経営目標営業利益 35億円 |
| 計画に対する自己評価 | NAVICUSとPR TIMES STORYは計画比で未達、その他には超過達成もあり、全体としては一律ではない |
| 増減要因の内訳 | 要因 NAVICUSとPR TIMES STORYの計画未達 / 金額 2億円超（2事業合計）、要因 Jooto・Tayoriの利益貢献 / 金額 非開示、要因 グループ内製化による開発コストメリット / 金額 非開示 |
| 主要KPI | 指標 上場企業におけるPR TIMES利用率 / 値 61.5% / 前年同期比 非開示、指標 2025年度の上場企業利用率目標 / 値 70% / 前年同期比 非開示、指標 利用企業社数目標 / 値 15万社 / 前年同期比 非開示、指標 Jooto売上成長目標 / 値 1.6倍 / 前年同期比 前期は1.8倍、指標 Tayori売上成長目標 / 値 1.6倍 / 前年同期比 前期は1.5倍、指標 株主優待参加企業数 / 値 84社 / 前年同期比 非開示 |
| 従業員数 | 人員数は増加を予定しているが、人数は非開示 |
| 中期経営計画の目標 | 目標 営業利益35億円 / 目標年度 2025年度、目標 上場企業の利用率70% / 目標年度 2025年度、目標 利用企業15万社 / 目標年度 2025年度、目標 Milestone 2030の公表 / 目標年度 2025年度通期決算発表時 |
| 財務目標 | 営業利益目標 35億円 |
| 年間配当 | 初めての配当を実施する見込みだが、金額は非開示 |
| 配当性向 | 配当性向は基準から外し、DOE2%以上を基準とする |
| 質疑応答の論点 | 論点 アメリカ進出 / 要旨 北米のプレスリリースサービス会社とのM&A、アライアンスを優先し、難しい場合は単独進出も検討。価格交渉が長期化している。、論点 今期業績予想 / 要旨 営業利益31億4,900万円を予想。Jooto・Tayoriの利益貢献、NAVICUSの黒字化、グループ内製化によるコストメリットを見込む。、論点 販管費・開発費 / 要旨 人件費は増加する一方、広告宣伝費を適正化し、外部委託を減らして内製化を進める。、論点 Jooto・Tayori / 要旨 Jootoは大企業製造業の生産管理での定着、Tayoriは大企業向けプランやBPaaSが成長の鍵。、論点 システム障害 / 要旨 第4四半期にも発生したが、解決時間、影響顧客数、対応負荷は改善。障害をゼロにはできないと説明。、論点 中期経営目標 / 要旨 利用率61.5%や15万社目標との乖離は大きく、達成は困難。ただし財務目標と事業目標は別建てで、財務目標達成の可能性はある。、論点 配当方針 / 要旨 無配方針を改め、DOE2%以上を基準に配当する見込み。配当性向は基準としない。、論点 NAVICUS / 要旨 ゲーム業界の顧客ポートフォリオ変化などによりのれん減損。グループシナジーとグループ外売上の拡大を目指す。、論点 PR TIMES STORY / 要旨 専任サービス部を解体し、営業・機能別組織で扱う。短期的には縮小するが、再成長の可能性は残る。 |
| 新しい施策 | 北米企業とのM&A・アライアンスによる米国進出、グループ内製化による開発体制強化、Tayoriの大企業向けプラン・BPaaS展開、PR TIMES STORYの専任サービス部解体と機能別組織への移管、WEBクリッピングの再始動、DOE2%以上を基準とする初配当、体験型株主優待の導入 |
この書類が述べていない項目（16件）
経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期予想に対する進捗率セグメント別実績単価と数量の指標店舗数・拠点数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。フェアディスクロージャーの観点から、決算説明と質疑応答の内容を株主・投資家に公開するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。