読む価値
68注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
5
億円（来期営業利益目標の従来25億円から30億円への引き上げ）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2024年度 第3四半期会社の説明として取り出せた項目 10 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
通期業績予想
営業利益
来期30億円
今期営業利益予想
19億円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。高い進捗率との説明はあるが、数値は非開示
この資料で会社が説明したこと
質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- Jootoの強み・弱みと販売戦略
- 逆境・失敗から得た経験
- ミッションと組織文化
- 株価下落とプライム市場維持への対応
- 来期営業利益30億円の達成根拠
- システム障害・品質問題への対応
- 売上予想を非開示とする理由
- コストコントロールの内容
- 期間契約プラン契約件数の開示背景
- 価格改定とARPU向上
- Jooto・Tayoriの黒字化見通し
- 営業利益目標の上方修正理由
- 広告宣伝戦略
- DOE 2%以上の考え方
- 地方メディア提携と地方展開
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- PR TIMESのプレスリリース件数の前年同期比増加率回復
- 長期プラン利用顧客の増加
- 周辺領域の拡充・営業部門の牽引
- 広告宣伝費・システム投資のコストコントロール
- QAテスト費用の半減見通し金額非開示
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
投資・費用のコントロール、Jooto・Tayoriの黒字転換見通しなどの定性的前提。数値前提は非開示新しい施策
- 日本テレビ系ドラマとのコラボCM
- グルコース社との協業拡大
- 関西支社の設置
- 奈良新聞・新潟新聞とのプレスリリース転載パートナーシップ
- 北海道経済産業局との協定
- プレスリリースエバンジェリストによる全国での啓蒙活動
- 累進配当方針
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- プレスリリース件数の前年同期比増加率10%を回復前年同期比増加率が回復
- 定額プラン顧客の新エディター利用率100%
- PER20倍未満／目標ライン20倍
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
- 重量課金プラン3万円／1回
- 定額課金プラン8万円／月
- 定額課金プランの利用上限30件
- 上限超過料金4万円
中期経営計画の目標
来期が中期経営目標の最終年度。営業利益目標30億円（従来目標25億円、別途35億円への言及あり）財務目標
DOE 2%以上店舗数・拠点数
関西支社の設置に言及。期末店舗数・出退店数は非開示年間配当
累進配当方針に言及。1株当たり配当額と中間・期末内訳は非開示| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2024年度 第3四半期 |
| 通期業績予想 | 営業利益 30億円 / 今期営業利益予想 19億円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 高い進捗率との説明はあるが、数値は非開示 |
| 増減要因の内訳 | 要因 PR TIMESのプレスリリース件数の前年同期比増加率回復 / 金額 非開示、要因 長期プラン利用顧客の増加 / 金額 非開示、要因 周辺領域の拡充・営業部門の牽引 / 金額 非開示、要因 広告宣伝費・システム投資のコストコントロール / 金額 非開示、要因 QAテスト費用の半減見通し / 金額 金額非開示 |
| 主要KPI | 指標名 プレスリリース件数の前年同期比増加率 / 値 10%を回復 / 前年同期比 増加率が回復、指標名 定額プラン顧客の新エディター利用率 / 値 100% / 前年同期比 非開示、指標名 PER / 値 20倍未満／目標ライン20倍 / 前年同期比 非開示 |
| 単価と数量の指標 | 指標名 重量課金プラン / 値 3万円／1回、指標名 定額課金プラン / 値 8万円／月、指標名 定額課金プランの利用上限 / 値 30件、指標名 上限超過料金 / 値 4万円 |
| 店舗数・拠点数 | 関西支社の設置に言及。期末店舗数・出退店数は非開示 |
| 業績見通しの前提 | 投資・費用のコントロール、Jooto・Tayoriの黒字転換見通しなどの定性的前提。数値前提は非開示 |
| 中期経営計画の目標 | 来期が中期経営目標の最終年度。営業利益目標30億円（従来目標25億円、別途35億円への言及あり） |
| 財務目標 | DOE 2%以上 |
| 年間配当 | 累進配当方針に言及。1株当たり配当額と中間・期末内訳は非開示 |
| 質疑応答の論点 | Jootoの強み・弱みと販売戦略、逆境・失敗から得た経験、ミッションと組織文化、株価下落とプライム市場維持への対応、来期営業利益30億円の達成根拠、システム障害・品質問題への対応、売上予想を非開示とする理由、コストコントロールの内容、期間契約プラン契約件数の開示背景、価格改定とARPU向上、Jooto・Tayoriの黒字化見通し、営業利益目標の上方修正理由、広告宣伝戦略、DOE 2%以上の考え方、地方メディア提携と地方展開 |
| 新しい施策 | 日本テレビ系ドラマとのコラボCM、グルコース社との協業拡大、関西支社の設置、奈良新聞・新潟新聞とのプレスリリース転載パートナーシップ、北海道経済産業局との協定、プレスリリースエバンジェリストによる全国での啓蒙活動、累進配当方針 |
この書類が述べていない項目（17件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績計画に対する自己評価セグメント別実績従業員数見通しに織り込んだリスク額配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。会社は、PR TIMESのプレスリリース件数の前年同期比増加率が10%を回復したこと、長期プラン顧客の増加、周辺領域の拡充、営業部門の牽引、グループ会社グルコースとの協業によるコストコントロールなどを理由として挙げている。また、来期は投資・費用を厳しく管理する「Shrink to Grow」を進めるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。