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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2025年1月10日着任する人
9件就任予定日2025年1月10日
中井 健太
前職PR TIMES事業ユニット 第二営業部 副部長
新役職PR TIMES事業ユニット 第二営業部長
金子 達哉
前職PR TIMES事業ユニット 開発部長 CTO 兼 第一開発グループ長 兼 コーポレートチームマネージャー
新役職PR TIMES事業ユニット 第一開発部長 CTO 兼 コーポレートチームマネージャー
櫻井 慎也
前職PR TIMES事業ユニット 開発部 VPoE 兼 第二開発グループ長
新役職PR TIMES事業ユニット 第二開発部長 VPoE
村田 悠太
前職PR TIMES事業ユニット PRパートナーサービス部長
新役職PR TIMES事業ユニット PRパートナーサービス部長 兼 第一パートナーチームマネージャー
髙木 健志
前職PR TIMES事業ユニット PRパートナーサービス部
新役職PR TIMES事業ユニット PRパートナーサービス部 第二パートナーチームマネージャー
高山 亮真
前職PR TIMES事業ユニット 第二営業部 マネージャー代行
新役職PR TIMES事業ユニット 第二営業部 マネージャー
桑原 由衣
前職PR TIMES事業ユニット 第一営業部
新役職PR TIMES事業ユニット 第一営業部 マネージャー代行
金光 穂夏
前職PR TIMES事業ユニット 第二営業部
新役職PR TIMES事業ユニット 第二営業部 マネージャー代行
小張 泰志
前職開発部 EM代行
新役職PR TIMES事業ユニット 第二開発部 EM代行
異動の理由
組織と人材配置はその時々のベストを追求し、抜擢と交代を厭わず、柔軟に変更を続けています。この方針に則り、今回も現時点の最適を追求し、後述の新体制とします。
組織変更の内容
PR TIMES事業ユニット内の第一開発グループを第一開発部に、第二開発グループを第二開発部に昇格し独立部門化。PRパートナーサービス部直下に第一パートナーチームと第二パートナーチームを新設。開発本部HRBP代理の兼務を解消。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2025年1月10日 |
| 就任予定日 | 2025年1月10日 |
| 新任者の氏名 | 中井 健太、金子 達哉、櫻井 慎也、村田 悠太、髙木 健志、高山 亮真、桑原 由衣、金光 穂夏、小張 泰志 |
| 新任者の新役職 | PR TIMES事業ユニット 第二営業部長、PR TIMES事業ユニット 第一開発部長 CTO 兼 コーポレートチームマネージャー、PR TIMES事業ユニット 第二開発部長 VPoE、PR TIMES事業ユニット PRパートナーサービス部長 兼 第一パートナーチームマネージャー、PR TIMES事業ユニット PRパートナーサービス部 第二パートナーチームマネージャー、PR TIMES事業ユニット 第二営業部 マネージャー、PR TIMES事業ユニット 第一営業部 マネージャー代行、PR TIMES事業ユニット 第二営業部 マネージャー代行、PR TIMES事業ユニット 第二開発部 EM代行 |
| 新任者の前職 | PR TIMES事業ユニット 第二営業部 副部長、PR TIMES事業ユニット 開発部長 CTO 兼 第一開発グループ長 兼 コーポレートチームマネージャー、PR TIMES事業ユニット 開発部 VPoE 兼 第二開発グループ長、PR TIMES事業ユニット PRパートナーサービス部長、PR TIMES事業ユニット PRパートナーサービス部、PR TIMES事業ユニット 第二営業部 マネージャー代行、PR TIMES事業ユニット 第一営業部、PR TIMES事業ユニット 第二営業部、開発部 EM代行 |
| 異動の理由 | 組織と人材配置はその時々のベストを追求し、抜擢と交代を厭わず、柔軟に変更を続けています。この方針に則り、今回も現時点の最適を追求し、後述の新体制とします。 |
| 組織変更の内容 | PR TIMES事業ユニット内の第一開発グループを第一開発部に、第二開発グループを第二開発部に昇格し独立部門化。PRパートナーサービス部直下に第一パートナーチームと第二パートナーチームを新設。開発本部HRBP代理の兼務を解消。 |
この書類が述べていない項目（14件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。各部門の目的と責任範囲を明確にし、事業成長および業績目標の達成に向けて、現時点で最適な組織体制を構築するため。第1・第2開発部の独立により開発体制と組織力を向上させ、PRパートナーサービス部の2チーム新設により、より機動的かつ円滑に業務を進めるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。