読む価値
34軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2024年10月11日着任する人
4件就任予定日2024年10月11日付
竹内一浩
前職Tayori事業部長 兼 営業チームマネージャー
新役職執行役員 Tayori事業部長 兼 営業チームマネージャー
櫻井慎也
前職PR TIMES事業ユニット 開発部 開発チーム テックリード
新役職PR TIMES事業ユニット 開発部 VPoE 兼 第二開発グループ長
山田和広
前職PR TIMES事業ユニット 開発部 プロダクトチームマネージャー
新役職PR TIMES事業ユニット プロダクトグループ長
柏木択斗
前職PR TIMES事業ユニット 第一営業部
新役職PR TIMES事業ユニット 第一営業部 関西支社長
入社年櫻井慎也：2018年。他の新任者は非開示
氏名と件数が対応していないため、個々の氏名には結び付けずにそのまま記載しています。退任する人
2件三浦和樹異動先あり
旧役職執行役員 PR TIMES事業ユニット カスタマーリレーションズ部長 兼 カスタマーサポートチームマネージャー
新役職PR TIMES事業ユニット カスタマーリレーションズ部長
金子達哉異動先あり
旧役職PR TIMES事業ユニット 開発部長 CTO 兼 開発チームマネージャー 兼 コーポレートチームマネージャー
新役職PR TIMES事業ユニット 開発部長 CTO 兼 第一開発グループ長 兼 コーポレートチームマネージャー
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
異動の理由
各部門の目的と責任範囲を明確にして、事業成長および業績目標の達成に取り組むため。
組織変更の内容
PR TIMES事業ユニット開発部内に第一開発グループ・第二開発グループを新設。開発チームを分割。プロダクトチームをPR TIMES事業ユニット直下のプロダクトグループに格上げし、開発部内のQAチームをプロダクトグループに吸収。大阪市内に関西支社を新設。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2024年10月11日 |
| 就任予定日 | 2024年10月11日付 |
| 新任者の氏名 | 竹内一浩、櫻井慎也、山田和広、柏木択斗 |
| 新任者の新役職 | 執行役員 Tayori事業部長 兼 営業チームマネージャー、PR TIMES事業ユニット 開発部 VPoE 兼 第二開発グループ長、PR TIMES事業ユニット プロダクトグループ長、PR TIMES事業ユニット 第一営業部 関西支社長 |
| 新任者の前職 | Tayori事業部長 兼 営業チームマネージャー、PR TIMES事業ユニット 開発部 開発チーム テックリード、PR TIMES事業ユニット 開発部 プロダクトチームマネージャー、PR TIMES事業ユニット 第一営業部 |
| 新任者の入社年 | 櫻井慎也：2018年。他の新任者は非開示 |
| 退任者の氏名 | 三浦和樹、金子達哉 |
| 退任者の旧役職 | 執行役員 PR TIMES事業ユニット カスタマーリレーションズ部長 兼 カスタマーサポートチームマネージャー、PR TIMES事業ユニット 開発部長 CTO 兼 開発チームマネージャー 兼 コーポレートチームマネージャー |
| 退任者の新役職 | PR TIMES事業ユニット カスタマーリレーションズ部長、PR TIMES事業ユニット 開発部長 CTO 兼 第一開発グループ長 兼 コーポレートチームマネージャー |
| 異動の理由 | 各部門の目的と責任範囲を明確にして、事業成長および業績目標の達成に取り組むため。 |
| 組織変更の内容 | PR TIMES事業ユニット開発部内に第一開発グループ・第二開発グループを新設。開発チームを分割。プロダクトチームをPR TIMES事業ユニット直下のプロダクトグループに格上げし、開発部内のQAチームをプロダクトグループに吸収。大阪市内に関西支社を新設。 |
この書類が述べていない項目（10件）
退任日新任者の生年月日新任者の所有株式数退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。各部門の目的と責任範囲を明確にし、事業成長および業績目標の達成に取り組むため。開発体制の強化、システム障害の予防・早期発見・早期対応、プロダクト機能の強化、関西エリアでの利用拡大を目指すとしている。また、出社勤務への変更は、対面コミュニケーションによる相互理解や共感、組織のスピードと柔軟性、チームワークなどを強めるためとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。