読む価値
32軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
8
人書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2023年4月13日着任する人
8件就任予定日三浦和樹は2023年4月13日付。小暮桃子、舛田貴司、柏木択斗は2023年5月1日付。山田和広は2月6日より現職。牧嵩洋、桑田沙羅、渡邉梨夏子は日付の記載がないため2023年4月13日付。
三浦 和樹
前職カスタマーリレーションズ本部長 兼 カスタマーサポートチームマネージャー
新役職執行役員 兼 カスタマーリレーションズ本部長 兼 カスタマーサポートチームマネージャー
小暮 桃子
前職営業本部
新役職営業本部 リードチームマネージャー（5月1日付）
舛田 貴司
前職パートナービジネス開発室 セールスリード
新役職営業本部 地域担当マネージャー代行（5月1日付）
柏木 択斗
前職Jooto 事業部 カスタマーリレーションズチーム
新役職営業本部 カスタマーサクセスチームマネージャー代行（5月1日付）
山田 和広
前職開発本部 QAチームマネージャー
新役職開発本部 プロダクトチームマネージャー（2月6日より現職）
牧 嵩洋
前職PR パートナー事業部 動画チーム 動画リード
新役職PR パートナー事業部 動画チームマネージャー
桑田 沙羅
前職Tayori 事業部カスタマーリレーションズチームマネージャー候補として2月1日入社
新役職Tayori 事業部カスタマーリレーションズチームマネージャー
渡邉 梨夏子
前職PR パートナー事業部 パートナーチーム
新役職PR パートナー事業部 パートナーチーム パートナーリード
入社年三浦 和樹：2017年、柏木 択斗：2020年。その他は非開示
氏名と件数が対応していないため、個々の氏名には結び付けずにそのまま記載しています。異動の理由
事業成長および業績目標の達成に向け、各部門の目的と責任範囲を明確にし、最適な組織体制と人材配置を追求するため。
組織変更の内容
2023年5月1日付で営業本部内に「リードチーム」「カスタマーサクセスチーム」「地域担当」を新設し、営業本部を機能別に分割。Tayori事業部に「営業チーム」「カスタマーリレーションズチーム」を新設。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2023年4月13日 |
| 就任予定日 | 三浦和樹は2023年4月13日付。小暮桃子、舛田貴司、柏木択斗は2023年5月1日付。山田和広は2月6日より現職。牧嵩洋、桑田沙羅、渡邉梨夏子は日付の記載がないため2023年4月13日付。 |
| 新任者の氏名 | 三浦 和樹、小暮 桃子、舛田 貴司、柏木 択斗、山田 和広、牧 嵩洋、桑田 沙羅、渡邉 梨夏子 |
| 新任者の新役職 | 執行役員 兼 カスタマーリレーションズ本部長 兼 カスタマーサポートチームマネージャー、営業本部 リードチームマネージャー（5月1日付）、営業本部 地域担当マネージャー代行（5月1日付）、営業本部 カスタマーサクセスチームマネージャー代行（5月1日付）、開発本部 プロダクトチームマネージャー（2月6日より現職）、PR パートナー事業部 動画チームマネージャー、Tayori 事業部カスタマーリレーションズチームマネージャー、PR パートナー事業部 パートナーチーム パートナーリード |
| 新任者の前職 | カスタマーリレーションズ本部長 兼 カスタマーサポートチームマネージャー、営業本部、パートナービジネス開発室 セールスリード、Jooto 事業部 カスタマーリレーションズチーム、開発本部 QAチームマネージャー、PR パートナー事業部 動画チーム 動画リード、Tayori 事業部カスタマーリレーションズチームマネージャー候補として2月1日入社、PR パートナー事業部 パートナーチーム |
| 新任者の入社年 | 三浦 和樹：2017年、柏木 択斗：2020年。その他は非開示 |
| 異動の理由 | 事業成長および業績目標の達成に向け、各部門の目的と責任範囲を明確にし、最適な組織体制と人材配置を追求するため。 |
| 組織変更の内容 | 2023年5月1日付で営業本部内に「リードチーム」「カスタマーサクセスチーム」「地域担当」を新設し、営業本部を機能別に分割。Tayori事業部に「営業チーム」「カスタマーリレーションズチーム」を新設。 |
この書類が述べていない項目（13件）
退任日新任者の生年月日新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業成長および業績目標の達成に向けて、各部門の目的と責任範囲を明確にし、最適な組織体制と人材配置を実現するため。営業本部では機能別に分割して責任者を置き、Tayori事業部では有料アカウント数の増加に向けて営業機能とサポート機能をチーム化する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。