ネオジャパン（3921）・施策前進
グループシナジーの追求
FY2020に初出。2回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2027-H1。直近の記載はFY2027-H1。
2記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
グループシナジーの向上20社が書いているテーマ・逆風0社・追い風20社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。7社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに9社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている20社のうち14社を表示しています。上の文は20社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2027-H1前進有価証券報告書
「また、フィリピン子会社及びタイ子会社において前期に実施したマネジメント体制の変更、営業人員増強及びASEAN子会社間での協力体制の強化等の効果もあり、当中間連結会計期間の売上高は前年同期と比較して9,105千円増加し45,533千円となりました。」
グループ内のマネジメント体制変更、営業人員増強、ASEAN子会社間の協力体制強化の効果を海外売上の増加と結び付けて記載した。 - FY2020初出有価証券報告書
「今後は、当社グループのもつ経営資源を効率的に活用し、シナジー効果の実現に努め、当社グループの継続的な成長を目指してまいります。」
Pro-SPIRE子会社化後の課題として、グループの経営資源を効率的に活用し、シナジー効果を実現する取り組みを独立した課題として初めて示した。