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経営計画3914JIG−SAW情報通信・サービスその他

本社移転及びオフィス統合に関する補足説明資料

東京の2拠点を1拠点に統合し、従来の2倍以上の面積を持つ新オフィスへ移転する。これに伴い、原状回復費用や二重家賃などの移転関連費用5,064万1千円を計上した。

読む価値
29軽微
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向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。
規模
50641
千円
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

公表日2024年11月5日

この書類は、計画の名称・計画期間・数値目標のいずれも述べていません。

計画の前提一般的に認識されている経済・社会等の情勢および当社が合理的と判断した一定の前提
会社が挙げているリスク
経営環境の変化等により、内容が予告なしに変更される可能性
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の前提一般的に認識されている経済・社会等の情勢および当社が合理的と判断した一定の前提
認識するリスク経営環境の変化等により、内容が予告なしに変更される可能性
公表日2024年11月5日
この書類が述べていない項目(22件)
計画の名称計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標重点施策前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

今後の大幅な事業拡大に向けて、現在の東京2拠点を1つに統合・集約するため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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