読む価値
46定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
420
百万円（売上高の差分）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+18.9%
基準 2,229目標2,650百万円
営業利益-63.0%
基準 216目標80百万円
当期純利益-98.7%
基準 1,261目標17百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高 2,100 / 営業利益 ▲250 / 調整後EBITDA ▲50 / 経常利益 ▲290 / 親会社純利益 ▲960 → 売上高 2,229 / 営業利益 ▲216 / 調整後EBITDA 47 / 経常利益 ▲235 / 親会社純利益 ▲1,261
重点施策
01事業ポートフォリオ
02Good・Bad
03新規事業
04HR機能強化
05コーポレート・ブランディング
06ガバナンス
07オペレーショナル・エクセレンス
08先端 AI データイノベーション研究所(AIDI)設立（4月9日）
09Supermicro社との業務提携に向けた基本合意書締結（4月12日）
10株式会社MSSの完全子会社化に関するお知らせ（６月３日）
計画の前提一般的に認識されている経済・社会等の情勢、当社が合理的と判断した一定の前提
対象市場の規模市場規模 2030年度 8,035 / 成長率 非開示 / 出典 富士キメラ 2024デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望 <市場編>
会社が挙げているリスク
事業投資
為替リスク
地政学リスク
人材確保
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 成長戦略『選択と集中』から『成長』フェーズへ |
| 計画期間 | 2025年3月期～202X年3月期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 2,229百万円 → 2,650百万円（18.9%） |
| 営業利益目標 | ▲216 → 80百万円 |
| 当期純利益目標 | ▲1,261 → 17百万円 |
| 計画の前提 | 一般的に認識されている経済・社会等の情勢、当社が合理的と判断した一定の前提 |
| 重点施策 | 事業ポートフォリオ、Good・Bad、新規事業、HR機能強化、コーポレート・ブランディング、ガバナンス、オペレーショナル・エクセレンス、先端 AI データイノベーション研究所(AIDI)設立（4月9日）、Supermicro社との業務提携に向けた基本合意書締結（4月12日）、株式会社MSSの完全子会社化に関するお知らせ（６月３日） |
| 前計画の実績 | 売上高 2,100 / 営業利益 ▲250 / 調整後EBITDA ▲50 / 経常利益 ▲290 / 親会社純利益 ▲960 → 売上高 2,229 / 営業利益 ▲216 / 調整後EBITDA 47 / 経常利益 ▲235 / 親会社純利益 ▲1,261 |
| 対象市場の規模 | 市場規模 2030年度 8,035 / 成長率 非開示 / 出典 富士キメラ 2024デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望 <市場編> |
| 認識するリスク | 事業投資、為替リスク、地政学リスク、人材確保 |
| 公表日 | 2024年6月28日 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。国内・海外双方の成長で売上を伸ばし、DSS・海外はオーガニックな利益成長、国内の課題事業はコスト削減・資源配分見直し等のリストラクチャリングで採算を改善し、連結黒字化を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。