成長に対応した組織体制の整備
FY2016に初出。7回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載は2026-07-13。
クラウドワークスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。20社中3社が悪化側に。
直近の記載が「後退」なのは、ほかに1社。
- 2026-07-13後退業績予想の修正
「当社は、期初において、DX コンサルティング事業の拡大に向けたコンサルタント人材の採用投資およびマーケティング・ブランド投資を計画しておりました。しかしながら、事業立ち上げの進捗状況に応じて投資計画を精査した結果、当期中に予定していたコンサルタント採用投資の一部について、実行時期を見直すことといたしました。」
DXコンサルティングの組織整備について、コンサルタント採用投資の一部の実行時期が当期から見直された。 - FY2025前進有価証券報告書
「2025年９月期においては採用コストを抑制しつつ、計画通り10名のコンサルタント採用に成功いたしました。また、DX事業を牽引する人材の定着を重要課題と位置づけ、コンサルタント職専用の評価制度の設計も推進しております。」
DXコンサルティングの組織整備が、コンサルタント10名の計画採用と専用評価制度の設計へ具体化した。 - FY2024前進有価証券報告書
「当社グループが考える人的資本価値とは、能力向上（＝給与向上）×平均勤続年数の引上げと考えており、能力向上においては、下記のような様々なリスキリング制度を設けています。」
組織体制の整備が、能力向上、給与向上、平均勤続年数の引上げを軸とする人的資本方針、経営合宿への参加制度、書籍購入制度、1on1などへ具体化している。 - FY2022前進有価証券報告書
「前事業年度末に比べ従業員数が63名増加しております。主な理由は、業容の拡大に伴い期中採用が増加したことによるものであります。」
業容拡大に伴う採用増により従業員数が63名増加したほか、採用ブランディング、リファーラル採用、オンボーディング、企業文化浸透の施策を明示している。 - FY2020前進有価証券報告書
「当連結会計年度は、新型コロナウイルスの感染拡大により多くの企業がリモート勤務体制の導入の必要に迫られる中、当社グループは既に全社員のリモート勤務体制と法的整理を実施していたことにより、スムーズな移行ができました。」
フルリモートワーク等の社内制度が、感染拡大時の全社員リモート勤務への円滑な移行に実際に活用された。生産性向上ポリシーや週次の生産性向上ピッチも導入している。 - FY2019前進有価証券報告書
「当社は、柔軟な働き方を実現・体現する企業として、「フルフレックス」「フルリモートワーク」といった人事制度や「副業自由化」を率先して導入し、社員の働き方の柔軟性を高め、生産性を最大化する取り組みを行っております。こうした取り組みと合わせて、従業員満足度についての定期的な測定・評価を行っており、2019年９月時点の外部の組織診断評価「エンゲージメントスコア」では、2018年７月より６回連続の最高評価AAAを達成しております。」
社内の柔軟な働き方がフルフレックス、フルリモートワーク、副業自由化へ拡張され、エンゲージメントスコアAAAを6回連続で達成した。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社の理念に共感し、高い意識を持った優秀な人材を採用していくために、積極的な採用活動を行ってまいります。また、従業員自らが「働き方革命」の体現者となるために、副業の解禁、リモートワーク・フレックスタイム制等をパッケージ化した制度「ハタカク！」を導入、働きやすい環境の整備を行ってまいりました。」
積極採用に加え、副業、リモートワーク、フレックスタイム制を組み合わせた社内制度を導入している。