読む価値
57注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
33
％（売上高目標の増加率）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高+33.3%
基準 150目標200億円
営業利益+54.5%
基準 11目標17億円
営業利益率+1.2pt
基準 7.3目標8.5％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE非開示 → 10.0％以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか2026年度末（一次中計）の販売先の取引先数：190先 → 2024年度実績：178先-6.3%公表された2つの数値から算出
重点施策
01Ⅰ 新事業・新分野創出
02Ⅱ 競争力強化
03Ⅲ 経営基盤強化
04Ⅳ 人財マネジメント
05Ⅴ サステナビリティ対応
06事業ポートフォリオ
07アライアンス・Ｍ＆Ａ
08取引先ポートフォリオ
09リレーション強化・パートナーシップ強化
10国内外拠点の見直し
11工場の自働化
12デジタル化
13組織体制強化
14人材育成とキャリア採用強化
15従業員満足度（ＥＳ）向上
16脱炭素化・環境配慮商品の開発
17ＢＣＰの整備
計画の前提長期経営ビジョンならびに中期経営計画は、情勢の変化や突発的事由等により、必要に応じて見直すことを前提とします。
セグメント別目標セグメント 紙関連事業 / 目標 25％、セグメント 不織布関連事業 / 目標 30％、セグメント ペットケア商品およびその他自社ブランド品（Kireine含む） / 目標 45％
非財務目標指標 販売先の取引先数 / 時期 2026年度末（一次中計） / 目標 200先、指標 販売先の取引先数 / 時期 2030年度末 / 目標 210先、指標 販売先の取引比率（上位3グループ） / 時期 2030年度目標 / 目標 65％以下、指標 販売先の取引比率（1社最大） / 時期 2030年度目標 / 目標 56％以下、指標 交替勤務者の土曜日・日曜日の公休日化 / 時期 2030年度まで / 目標 検討、指標 退職金制度の見直し・企業年金の導入 / 時期 2029年度 / 目標 実施を検討
会社が挙げているリスク
情勢の変化や突発的事由等
変動リスク要因
不測の事態の発生
見直し・取り下げの理由
新事業となるペットケア商品の製造受託（ユニ・チャーム社との共同事業）の開始、および自社ブランド品の売上伸長にともない、セグメント別割合が変動します。2030年度までに新事業・新分野の創出と既存事業を強化することで、下記目標を実現します。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 『長期経営ビジョン2030』 |
| 計画期間 | 2023年度～2030年度（第1次中期経営計画：2023年度～2026年度、第2次中期経営計画：2027年度～2030年度） |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 150億円以上 → 200億円以上（33％） |
| 営業利益目標 | 11億円以上 → 17億円以上 |
| 営業利益率目標 | 7.3％以上 → 8.5％以上 |
| ROE目標 | 非開示 → 10.0％以上 |
| セグメント別目標 | セグメント 紙関連事業 / 目標 25％、セグメント 不織布関連事業 / 目標 30％、セグメント ペットケア商品およびその他自社ブランド品（Kireine含む） / 目標 45％ |
| 非財務目標 | 指標 販売先の取引先数 / 時期 2026年度末（一次中計） / 目標 200先、指標 販売先の取引先数 / 時期 2030年度末 / 目標 210先、指標 販売先の取引比率（上位3グループ） / 時期 2030年度目標 / 目標 65％以下、指標 販売先の取引比率（1社最大） / 時期 2030年度目標 / 目標 56％以下、指標 交替勤務者の土曜日・日曜日の公休日化 / 時期 2030年度まで / 目標 検討、指標 退職金制度の見直し・企業年金の導入 / 時期 2029年度 / 目標 実施を検討 |
| 計画の前提 | 長期経営ビジョンならびに中期経営計画は、情勢の変化や突発的事由等により、必要に応じて見直すことを前提とします。 |
| 重点施策 | Ⅰ 新事業・新分野創出、Ⅱ 競争力強化、Ⅲ 経営基盤強化、Ⅳ 人財マネジメント、Ⅴ サステナビリティ対応、事業ポートフォリオ、アライアンス・Ｍ＆Ａ、取引先ポートフォリオ、リレーション強化・パートナーシップ強化、国内外拠点の見直し、工場の自働化、デジタル化、組織体制強化、人材育成とキャリア採用強化、従業員満足度（ＥＳ）向上、脱炭素化・環境配慮商品の開発、ＢＣＰの整備 |
| 前計画の実績 | 2026年度末（一次中計）の販売先の取引先数：190先 → 2024年度実績：178先 |
| 見直し・取り下げの理由 | 新事業となるペットケア商品の製造受託（ユニ・チャーム社との共同事業）の開始、および自社ブランド品の売上伸長にともない、セグメント別割合が変動します。2030年度までに新事業・新分野の創出と既存事業を強化することで、下記目標を実現します。 |
| 認識するリスク | 情勢の変化や突発的事由等、変動リスク要因、不測の事態の発生 |
| 取締役会決議日 | 2026年5月14日 |
| 公表日 | 2026年5月14日 |
この書類が述べていない項目（9件）
当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新事業となるペットケア商品の製造受託の開始、自社ブランド品の売上伸長、新事業・新分野の創出、既存事業の強化を理由としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。