読む価値
64注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
200
百万円（2026年営業利益目標の減額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高0.0%
基準 11,700目標11,700百万円
営業利益-21.1%
基準 950目標750百万円
当期純利益-14.3%
基準 735目標630百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE非開示 → 6.0%
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか2025年度計画：売上高11,600百万円、営業利益900百万円、経常利益1,000百万円、当期純利益700百万円 → 2025年度実績：売上高11,221百万円、営業利益940百万円、経常利益1,092百万円、当期純利益821百万円-3.3%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 設備投資 / 金額 2026年計画5億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針株主資本配当率（DOE）2.0%以上を目処に年間配当を決定。2024年度期末配当からDOE指標を採用。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コストを7～10%程度と認識資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは2026年5月期末で0.59倍。1倍を割る状況が続いており、企業価値を毀損している状態と評価。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01段ボール事業、美粧段ボール事業ともに下記販売方法実現化による事業成長の推進
02人的資本経営により従業員が働きやすく、やりがいのある職場環境を目指す
03安全第一のもと、既存設備の生産性向上への挑戦
04ESGの観点より、気候変動、エネルギー、資源の循環対応推進
05中芯原紙：新規取引先・新規代理店へ訪問を拡げ営業活動を行う。また、物流問題を踏まえた納入地域の見直しを図る
06紙管原紙：既存紙管メーカー等との関係を深め、販売数量を確保する。紙管以外の用途で当社品の新規使用を開拓していく
07美粧段ボール：凸版グループと連携しデジタル印刷案件の取込みを強化する。定期性のある通販をターゲットに新規案件を積極的に行う
計画の前提燃料価格の上昇を見込む
会社が挙げているリスク
気候変動
エネルギー価格
資源の循環
原材料調達
人材の確保・維持・育成
労働安全
サプライチェーン
顧客に対する責任
地域社会
コーポレートガバナンス
リスクマネジメント
コンプライアンス
見直し・取り下げの理由
燃料価格の上昇を見込んで当初計画を下方修正しています。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2024-2026年度） |
| 計画期間 | 2024-2026年度 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 11,700百万円 → 11,700百万円（0%） |
| 営業利益目標 | 950百万円 → 750百万円（-21.1%） |
| 当期純利益目標 | 735百万円 → 630百万円（-14.3%） |
| ROE目標 | 非開示 → 6.0% |
| 配当性向・DOEの方針 | 株主資本配当率（DOE）2.0%以上を目処に年間配当を決定。2024年度期末配当からDOE指標を採用。 |
| 資本コスト | 株主資本コストを7～10%程度と認識 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは2026年5月期末で0.59倍。1倍を割る状況が続いており、企業価値を毀損している状態と評価。 |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資 / 金額 2026年計画5億円 |
| 計画の前提 | 燃料価格の上昇を見込む |
| 重点施策 | 段ボール事業、美粧段ボール事業ともに下記販売方法実現化による事業成長の推進、人的資本経営により従業員が働きやすく、やりがいのある職場環境を目指す、安全第一のもと、既存設備の生産性向上への挑戦、ESGの観点より、気候変動、エネルギー、資源の循環対応推進、中芯原紙：新規取引先・新規代理店へ訪問を拡げ営業活動を行う。また、物流問題を踏まえた納入地域の見直しを図る、紙管原紙：既存紙管メーカー等との関係を深め、販売数量を確保する。紙管以外の用途で当社品の新規使用を開拓していく、美粧段ボール：凸版グループと連携しデジタル印刷案件の取込みを強化する。定期性のある通販をターゲットに新規案件を積極的に行う |
| 前計画の実績 | 2025年度計画：売上高11,600百万円、営業利益900百万円、経常利益1,000百万円、当期純利益700百万円 → 2025年度実績：売上高11,221百万円、営業利益940百万円、経常利益1,092百万円、当期純利益821百万円 |
| 見直し・取り下げの理由 | 燃料価格の上昇を見込んで当初計画を下方修正しています。 |
| 認識するリスク | 気候変動、エネルギー価格、資源の循環、原材料調達、人材の確保・維持・育成、労働安全、サプライチェーン、顧客に対する責任、地域社会、コーポレートガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンス |
| 公表日 | 2026年7月24日 |
この書類が述べていない項目（8件）
営業利益率目標ROIC目標自己株式取得の方針投資計画の総額セグメント別目標非財務目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。燃料価格の上昇を見込んだため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。