読む価値
80重要
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
支配株主
支配株主・親会社について非開示
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役の員数社内取締役と社外取締役が同数（総数は非開示）
委員会1
指名・報酬委員会
政策保有株式の方針
保有株式縮減を計画通り進め、2026年度も非コア資産の売却を検討中。銘柄数・金額は非開示。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
今回の変更点
2025年4月にCxO体制を導入。2026年6月に社内取締役と社外取締役を同数とし、社外取締役が取締役会議長を務める体制へ移行。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 取締役の員数 | 社内取締役と社外取締役が同数（総数は非開示） |
| 委員会 | 指名・報酬委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 政策保有株式の方針 | 保有株式縮減を計画通り進め、2026年度も非コア資産の売却を検討中。銘柄数・金額は非開示。 |
| 支配株主 | 支配株主・親会社について非開示 |
| 今回の変更点 | 2025年4月にCxO体制を導入。2026年6月に社内取締役と社外取締役を同数とし、社外取締役が取締役会議長を務める体制へ移行。 |
この書類が述べていない項目（3件）
機関設計独立役員の人数買収防衛策
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。紙需要の減少や市況変動に対応し、持続的な成長、資本効率の向上、迅速かつ的確な意思決定、全体最適の経営を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。