読む価値
76重要
5項目のうち2項目からの評価です向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会1
任意の指名委員会：社外委員の割合は過半数（具体的割合は非開示）
今回の変更点
取締役会の諮問機関として任意の指名委員会を設置。3名以上の取締役で構成し、過半数を社外取締役、委員長を社外取締役から選定する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 任意の指名委員会：社外委員の割合は過半数（具体的割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 取締役会の諮問機関として任意の指名委員会を設置。3名以上の取締役で構成し、過半数を社外取締役、委員長を社外取締役から選定する。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役の指名に関する手続きの公正性、透明性、客観性を強化し、コーポレートガバナンスを充実させるため。検証委員会から社外取締役中心の指名委員会を設置すべきとの提言を受けたことも理由としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。