アイル（3854）・施策再掲直近の経営計画（2026-09-07）では「前進」
営業とSEを同一組織に配置する製販一体体制
FY2024-Q2に初出。6回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-09-07。
6記載
3年にわたる
2うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
営業・生産を一体とした事業運営の導入11社が書いているテーマ・逆風0社・追い風11社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。7社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに4社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026-H1再掲有価証券報告書
「また、持続的成長を促進するため、営業とSEを同一組織に配置し相互の連携を強化する製販一体体制を導入しております。これにより、見積時の顧客要件見極めによる案件精度の向上やプロジェクトマネジメント体制の強化、納品品質の向上によるシステム稼働後のアフターサポート工数の削減が図られ、利益体質が強化されてきております。」
営業とSEを同一組織に配置する製販一体体制と、案件精度、プロジェクトマネジメント、納品品質、アフターサポート工数への効果を継続して記載している。 - FY2025再掲有価証券報告書
「また、持続的成長を促進するため、営業とSEを同一組織に配置し相互の連携を強化する製販一体体制を導入しております。これにより、見積時の顧客要件見極めによる案件精度の向上やプロジェクトマネジメント体制の強化、納品品質の向上によるシステム稼働後のアフターサポート工数の削減が図られ、利益体質が強化されてきております。」
製販一体体制による案件精度、プロジェクトマネジメント、納品品質、アフターサポート工数、利益体質への効果を継続して記載している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「また、持続的成長を促進するため、営業とSEを同一組織に配置し相互の連携を強化する製販一体体制を導入しています。これにより、見積時の顧客要件見極めによる案件精度の向上やプロジェクトマネジメント体制の強化、納品品質の向上によるシステム稼働後のアフターサポート工数の減少が図られ、利益体質が強化されてきております。」
営業とSEを同一組織に配置する製販一体体制と、その導入による案件精度、プロジェクトマネジメント、納品品質、アフターサポート工数、利益体質への効果を継続して記載している。 - FY2024-Q2初出有価証券報告書
「また、持続的成長を促進するため、営業とSEを同一組織に配置し相互の連携を強化する製販一体体制を導入しています。これにより、見積時の顧客要件見極めによる案件精度の向上やプロジェクトマネジメント体制の強化、納品品質の向上によるシステム稼働後のアフターサポート工数の減少が図られ、利益体質が強化されてきております。」
営業とSEを同一組織に配置する製販一体体制を新たな事業運営施策として明示し、案件精度、プロジェクトマネジメント、納品品質、アフターサポート工数、利益体質への効果を説明している。