読む価値
39定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
16000
百万円（2024年7月期の売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+21.2%
基準 13,203目標16,000百万円
営業利益+53.1%
基準 1,829目標2,800百万円
当期純利益+47.8%
基準 1,224目標1,809百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01各ビジネスパートナーとの連携を継続的に強化し、基幹システムとWeb商材を連携させたトータル的なソリューション提案を強化し、「リアル」と「Web」両面からの提案を進め、新たな拠点展開も視野に入れた地域密着による営業展開を行ってまいります。
02顧客満足を目的としたシステムの生産効率向上のため、現状のプログラムのモジュール化、カスタマイズのテンプレート化、納品前のプログラムテストの強化、システム開発における受託開発要員の増強等に努めることで、顧客満足度と生産性の向上に取り組んでまいります。
03当社の独自戦略である「CROSS－OVER シナジー」戦略を市場で推進し、当社のサービス・製品を有機的に結合させ、新たに付加価値の高いトータルソリューションパッケージとして市場に提供することで、「中堅・中小企業の企業価値向上」を目指すことにより、当社の高収益体質の確立に取り組んでまいります。
計画の前提新型コロナウイルス感染症の感染拡大による先行き不透明な状況が継続すること、2022年7月期の期首より収益認識に関する会計基準等を適用し、経営目標は適用後の金額とすること
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルス感染症の感染拡大による先行き不透明な状況
商談の延期
対面による商談機会の減少
個別の案件の受注及び検収確定の遅延
新規の受注案件に対する営業活動の制約
中期経営計画の見直しが必要となる可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2022年7月期～2024年7月期） |
| 計画期間 | 2022年7月期～2024年7月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2021年7月期（実績）：13,203 → 2024年7月期（計画）：16,000 |
| 営業利益目標 | 2021年7月期（実績）：1,829 → 2024年7月期（計画）：2,800 |
| 当期純利益目標 | 2021年7月期（実績）：1,224 → 2024年7月期（計画）：1,809 |
| 計画の前提 | 新型コロナウイルス感染症の感染拡大による先行き不透明な状況が継続すること、2022年7月期の期首より収益認識に関する会計基準等を適用し、経営目標は適用後の金額とすること |
| 重点施策 | 各ビジネスパートナーとの連携を継続的に強化し、基幹システムとWeb商材を連携させたトータル的なソリューション提案を強化し、「リアル」と「Web」両面からの提案を進め、新たな拠点展開も視野に入れた地域密着による営業展開を行ってまいります。、顧客満足を目的としたシステムの生産効率向上のため、現状のプログラムのモジュール化、カスタマイズのテンプレート化、納品前のプログラムテストの強化、システム開発における受託開発要員の増強等に努めることで、顧客満足度と生産性の向上に取り組んでまいります。、当社の独自戦略である「CROSS－OVER シナジー」戦略を市場で推進し、当社のサービス・製品を有機的に結合させ、新たに付加価値の高いトータルソリューションパッケージとして市場に提供することで、「中堅・中小企業の企業価値向上」を目指すことにより、当社の高収益体質の確立に取り組んでまいります。 |
| 認識するリスク | 新型コロナウイルス感染症の感染拡大による先行き不透明な状況、商談の延期、対面による商談機会の減少、個別の案件の受注及び検収確定の遅延、新規の受注案件に対する営業活動の制約、中期経営計画の見直しが必要となる可能性 |
| 取締役会決議日 | 2021年9月6日 |
| 公表日 | 2021年9月6日 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。全社的な拡販体制と営業担当者の商談効率・提案内容を向上させ、「リアル」と「Web」の融合による付加価値の高い提案やストック型ビジネスを中心とした売上拡大によって利益率を向上させるため。また、システム開発の品質・商品力、顧客満足度、生産性を高め、安定した利益を確保するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。