読む価値
39定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定重点施策
0101 承継 想いを、残す
0202 再成長 人を、伸ばす
0303 共創 未来を、拓く
04M&A安心宣言（2025年8月公表） ― 5つの約束
05長期保有の原則
06ふたつの成長エンジン
07エンジン1｜仲間が増える成長
08エンジン2｜仲間が伸びる成長
09承継の土台をつくる
10中期計画の達成
11長期目標
計画の前提日本のM&A市場35.7兆円。M&A件数の推移と予測を掲載し、2026以降は本資料推計。後継者不在率50.1%、後継者不足の企業127万社、休廃業・解散67,949件、失われた売上高約2.49兆円。出典：レコフデータ／MARR、帝国データバンク。
対象市場の規模日本のM&A市場35.7兆円。出典：レコフデータ／MARR（M&A件数・金額）、帝国データバンク（後継者不在率・休廃業）。2026以降は本資料推計。
会社が挙げているリスク
在庫リスクが重い
創業者依存が強すぎる
ビジネスモデルに優位性がない
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | ワイハウの第三の道 ― 長期保有型・価値承継モデル ― |
| 計画期間 | １年・3年・10年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 計画の前提 | 日本のM&A市場35.7兆円。M&A件数の推移と予測を掲載し、2026以降は本資料推計。後継者不在率50.1%、後継者不足の企業127万社、休廃業・解散67,949件、失われた売上高約2.49兆円。出典：レコフデータ／MARR、帝国データバンク。 |
| 重点施策 | 01 承継 想いを、残す、02 再成長 人を、伸ばす、03 共創 未来を、拓く、M&A安心宣言（2025年8月公表） ― 5つの約束、長期保有の原則、ふたつの成長エンジン、エンジン1｜仲間が増える成長、エンジン2｜仲間が伸びる成長、承継の土台をつくる、中期計画の達成、長期目標 |
| 対象市場の規模 | 日本のM&A市場35.7兆円。出典：レコフデータ／MARR（M&A件数・金額）、帝国データバンク（後継者不在率・休廃業）。2026以降は本資料推計。 |
| 認識するリスク | 在庫リスクが重い、創業者依存が強すぎる、ビジネスモデルに優位性がない |
| 公表日 | 2026 年７月 29 日 |
この書類が述べていない項目（17件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。定時株主総会で説明した長期ビジョンの内容を、広く株主・投資家に伝えるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。