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6項目のうち5項目からの評価です向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
2.13
倍（売上高の前年同期比）書きぶり
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どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
中期経営計画説明資料2025年8月期 第2四半期（上半期）会社の説明として取り出せた項目 4 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高809百万円
営業利益18百万円
純利益-69百万円
通期業績予想
営業利益黒字化を見込む
この資料で会社が説明したこと
新しい施策
- 企業再“成”プラットフォームの構築
- 売らない事業承継によるM&Aスキーム
- 今後5年間、毎年1社以上のM&A
- 子会社間のシナジーを活用したビジネスエコシステム
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 子会社数7社
- 2025年8月期の子会社化実績2社
- 対象市場規模2.5兆円
- 事業承継対象となり得る企業数10万社
中期経営計画の目標
1年以内企業再“成”プラットフォームの構築
5年目事業承継プラットフォームへの発展、毎年1社以上のM&A
10年目ビジネスモデルの総合商社化、国内外での認知
市場規模・シェア
2.5兆円
事業承継対象となり得る企業数約10万社
国内中小企業数約336.5万社
売上高10億円以上企業の割合約3%
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 中期経営計画説明資料 |
| 対象決算期 | 2025年8月期 第2四半期（上半期） |
| 売上高 | 809百万円 |
| 営業利益 | 18百万円 |
| 純利益 | -69百万円 |
| 通期業績予想 | 営業利益 黒字化を見込む / その他 非開示 |
| 主要KPI | 指標 子会社数 / 値 7社 / 前年同期比 非開示、指標 2025年8月期の子会社化実績 / 値 2社 / 前年同期比 非開示、指標 対象市場規模 / 値 2.5兆円 / 前年同期比 非開示、指標 事業承継対象となり得る企業数 / 値 10万社 / 前年同期比 非開示 |
| 中期経営計画の目標 | 1年以内 企業再“成”プラットフォームの構築 / 5年目 事業承継プラットフォームへの発展、毎年1社以上のM&A / 10年目 ビジネスモデルの総合商社化、国内外での認知 |
| 市場規模・シェア | 市場規模 2.5兆円 / 事業承継対象となり得る企業数 約10万社 / 国内中小企業数 約336.5万社 / 売上高10億円以上企業の割合 約3% |
| 新しい施策 | 企業再“成”プラットフォームの構築、売らない事業承継によるM&Aスキーム、今後5年間、毎年1社以上のM&A、子会社間のシナジーを活用したビジネスエコシステム |
この書類が述べていない項目（21件）
経常利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績増減要因の内訳単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。会社は、従来の一貫性のないビジネスモデルや固定観念を改め、企業再“成”プラットフォームという新たなビジネスモデル、人材育成、一貫した投資、新規事業の活発化に転換したことが業績回復の理由だと説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。