読む価値
26軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
30
百万円（為替差益）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2024年3月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 4 件
この資料で会社が説明したこと
質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
業績予想への進捗評価、中堅・大手不動産企業への導入要因、組織改編の意図、インボイス対応機能、IR活動増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
ソリューション売上の計上時期の偏り、SaaSの新規顧客獲得・アップセル・クロスセル、年度後半のシステム導入、SaaS売上の累積、為替差益約30百万円
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
不動産会社のビジネスサイクルにより年度後半にシステム導入が進みやすいこと、SaaSは月を重ねるほど売上が積み上がること新しい施策
ビジネス・ストラテジーグループの新設、セールス＆マーケティンググループへの機能集約、エンタープライズ企業特化のセールスチーム新設、適格請求書・適格返還請求書・立替金精算書の発行機能リリース、個人投資家向け説明会の開催予定| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2024年3月期 第2四半期 |
| 増減要因の内訳 | ソリューション売上の計上時期の偏り、SaaSの新規顧客獲得・アップセル・クロスセル、年度後半のシステム導入、SaaS売上の累積、為替差益約30百万円 |
| 業績見通しの前提 | 不動産会社のビジネスサイクルにより年度後半にシステム導入が進みやすいこと、SaaSは月を重ねるほど売上が積み上がること |
| 質疑応答の論点 | 業績予想への進捗評価、中堅・大手不動産企業への導入要因、組織改編の意図、インボイス対応機能、IR活動 |
| 新しい施策 | ビジネス・ストラテジーグループの新設、セールス＆マーケティンググループへの機能集約、エンタープライズ企業特化のセールスチーム新設、適格請求書・適格返還請求書・立替金精算書の発行機能リリース、個人投資家向け説明会の開催予定 |
この書類が述べていない項目（25件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績主要KPI単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ソリューション売上は導入支援プロジェクトの大型化・長期化で売上計上時期に偏りが生じた一方、SaaSの新規顧客獲得や既存顧客へのアップセル・クロスセルは堅調だった。組織再編は、法改正や制度改定を背景とする不動産事業者からの引き合いに対応し、クラウド・SaaSの開発、マーケティング・営業活動を強化するためとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。