読む価値
50定例
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
160
百万円（取締役の基本報酬枠、改定後の年額上限）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
今回の変更点
業績連動型金銭報酬制度及び事後交付型業績連動型株式報酬制度を導入し、取締役の基本報酬枠を年額100百万円以内（社外取締役分25百万円以内）から年額160百万円以内（社外取締役分35百万円以内）へ、監査等委員である取締役の報酬枠を年額35百万円以内から年額50百万円以内へ改定する議案を株主総会に付議する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 今回の変更点 | 業績連動型金銭報酬制度及び事後交付型業績連動型株式報酬制度を導入し、取締役の基本報酬枠を年額100百万円以内（社外取締役分25百万円以内）から年額160百万円以内（社外取締役分35百万円以内）へ、監査等委員である取締役の報酬枠を年額35百万円以内から年額50百万円以内へ改定する議案を株主総会に付議する。 |
この書類が述べていない項目（6件）
取締役の員数独立役員の人数委員会政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。業績向上へのインセンティブと責任を明確にし、株主との価値共有を進めるため。また、業績連動報酬と基本報酬のバランス、当社業績の推移、同業他社の報酬水準を考慮し、取締役候補者に魅力ある報酬水準とするため。監査等委員である取締役については、報酬枠への支給実績が接近してきたため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。