読む価値
46定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
40
億円（BRIDGE ADの10年後売上高目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+3,900.0%
基準 1目標40円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか当初年間売上見込１億円（BRIDGE AD） → 売上計上無し
重点施策
01リテールメディアプラットフォーム「BRIDGE AD」の立ち上げ・拡販に注力
02既存事業のリブランディングや最適化、新規サービスの開発等によるサービス・ポートフォリオの拡充、強化
03顧客獲得・売上拡大に向けた営業活動及びマーケティング、広告施策の強化
04収益性向上及び事業成長スピードの加速に資するM&A、提携等の実施
05収益モデルの進化による成長の持続性向上
06販売基盤の高度化と市場到達力の強化
07ガバナンス体制の強化による持続的成長の実現
08PMIを起点としたシナジー創出と非連続成長
09成長ドライバーとなる「製品力」の強化と成功モデルの確立
10攻めの営業体制構築による売上創出力の強化
11経営統合（PMI）によるシナジー創出と収益力の強化
12統合後の新体制を支えるガバナンスと実行管理
13既存サービスの販路拡大
14クロスセル・アップセルの推進
15市場ニーズ起点の新サービス開発
16自治体・公共案件での連携
17「自分ゴト化」できるサービス展開
18ビーコンネットワークの獲得・拡大
19アライアンスパートナーの開拓
20ラインナップ充実と機能改善
セグメント別目標セグメント名 BRIDGE AD / 売上目標 10年後の売上高40億円 / 利益目標 非開示
非財務目標指標名 ビーコン設置拠点数 / 目標値 10年間で全国40,000拠点 / 時期 10年間、指標名 MAU / 目標値 10年間で5,000万人 / 時期 10年間、指標名 エンジニア稼働率 / 目標値 85% / 時期 非開示、指標名 ストック売上比率 / 目標値 80%以上 / 時期 非開示 / 区分 事業KPI
会社が挙げているリスク
特定取引先への依存リスク：スターサービス株式会社1社から発生する売上高が連結売上高の33.6％以上を占める状況
市場環境に関するリスク：MVNO市場の競争激化・飽和状態により、差別化できなければ市場から淘汰されるリスク
見直し・取り下げの理由
システム開発や関係各所との契約締結遅れによりサービス開始時期が2025年10月に遅延し、収益化のタイミングが当初予定より大幅に後ろ倒しになった結果、当期の売上計上には至らず。その間に、PoCの実施や顧客の声を起点にした検証を重ね、事業モデルを再定義した。より保守的な前提を用いた減損テストによりソフトウェア資産減損80Mを計上した結果、将来的な費用負担が軽減した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項の開示 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 当初年間売上見込１億円（2025年度、BRIDGE AD） → 10年後の売上高40億円（BRIDGE AD） |
| セグメント別目標 | セグメント名 BRIDGE AD / 売上目標 10年後の売上高40億円 / 利益目標 非開示 |
| 非財務目標 | 指標名 ビーコン設置拠点数 / 目標値 10年間で全国40,000拠点 / 時期 10年間、指標名 MAU / 目標値 10年間で5,000万人 / 時期 10年間、指標名 エンジニア稼働率 / 目標値 85% / 時期 非開示、指標名 ストック売上比率 / 目標値 80%以上 / 時期 非開示 / 区分 事業KPI |
| 重点施策 | リテールメディアプラットフォーム「BRIDGE AD」の立ち上げ・拡販に注力、既存事業のリブランディングや最適化、新規サービスの開発等によるサービス・ポートフォリオの拡充、強化、顧客獲得・売上拡大に向けた営業活動及びマーケティング、広告施策の強化、収益性向上及び事業成長スピードの加速に資するM&A、提携等の実施、収益モデルの進化による成長の持続性向上、販売基盤の高度化と市場到達力の強化、ガバナンス体制の強化による持続的成長の実現、PMIを起点としたシナジー創出と非連続成長、成長ドライバーとなる「製品力」の強化と成功モデルの確立、攻めの営業体制構築による売上創出力の強化、経営統合（PMI）によるシナジー創出と収益力の強化、統合後の新体制を支えるガバナンスと実行管理、既存サービスの販路拡大、クロスセル・アップセルの推進、市場ニーズ起点の新サービス開発、自治体・公共案件での連携、「自分ゴト化」できるサービス展開、ビーコンネットワークの獲得・拡大、アライアンスパートナーの開拓、ラインナップ充実と機能改善 |
| 前計画の実績 | 当初年間売上見込１億円（BRIDGE AD） → 売上計上無し |
| 見直し・取り下げの理由 | システム開発や関係各所との契約締結遅れによりサービス開始時期が2025年10月に遅延し、収益化のタイミングが当初予定より大幅に後ろ倒しになった結果、当期の売上計上には至らず。その間に、PoCの実施や顧客の声を起点にした検証を重ね、事業モデルを再定義した。より保守的な前提を用いた減損テストによりソフトウェア資産減損80Mを計上した結果、将来的な費用負担が軽減した。 |
| 認識するリスク | 特定取引先への依存リスク：スターサービス株式会社1社から発生する売上高が連結売上高の33.6％以上を占める状況、市場環境に関するリスク：MVNO市場の競争激化・飽和状態により、差別化できなければ市場から淘汰されるリスク |
| 公表日 | 2026年３月30日 |
この書類が述べていない項目（15件）
計画期間営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年12月期は、MVNE/MVNOサービスの契約ユーザー数減少やシステム開発事業の軟調な推移により減収となった。加えて、グローバルキャストとの株式交換関連費用やAORINOの在庫評価損など一時的費用が発生した。BRIDGE ADについては、システム開発や関係各所との契約締結が遅れ、サービス開始と収益化が後ろ倒しになったため、事業モデルを再定義した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。