読む価値
45定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
-27.3
%（事業利益の前期実績比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+1.6%
基準 3,707目標3,767百万円
営業利益-27.3%
基準 227目標165百万円（事業利益）
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。
重点施策
01リテールメディアプラットフォーム「BRIDGE AD」の立ち上げ・拡販に注力
02既存事業のリブランディングや最適化、新規サービスの開発等によるサービス・ポートフォリオの拡充、強化
03顧客獲得・売上拡大に向けた営業活動及びマーケティング、広告施策の強化
04収益性向上及び事業成長スピードの加速に資するM&A、提携等の実施
非財務目標指標 エンジニア稼働率 / 目標値 85% / 時期 記載なし、指標 ビーコン設置拠点数 / 目標値 40,000拠点 / 時期 10年間、指標 MAU / 目標値 5,000万人 / 時期 10年間
会社が挙げているリスク
特定取引先への依存リスク
市場環境に関するリスク
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 成長戦略（2025年12月期） |
| 計画期間 | 2025年12月期（成長戦略。BRIDGE ADについては10年後の目標も記載） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 3,707百万円 → 3,767百万円（+1.6%） |
| 営業利益目標 | 227百万円（事業利益） → 165百万円（事業利益）（-27.3%） |
| 非財務目標 | 指標 エンジニア稼働率 / 目標値 85% / 時期 記載なし、指標 ビーコン設置拠点数 / 目標値 40,000拠点 / 時期 10年間、指標 MAU / 目標値 5,000万人 / 時期 10年間 |
| 重点施策 | リテールメディアプラットフォーム「BRIDGE AD」の立ち上げ・拡販に注力、既存事業のリブランディングや最適化、新規サービスの開発等によるサービス・ポートフォリオの拡充、強化、顧客獲得・売上拡大に向けた営業活動及びマーケティング、広告施策の強化、収益性向上及び事業成長スピードの加速に資するM&A、提携等の実施 |
| 認識するリスク | 特定取引先への依存リスク、市場環境に関するリスク |
| 公表日 | 2025年3月31日 |
この書類が述べていない項目（16件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業利益は、新規ビジネスへの投資を増加する予定であり、当期より開始した新規サービス「BRIDGE AD」への投資や営業強化のための販売促進活動を積極的に実施する予定であるため、前期実績より減少となる見通し。売上収益は、MVNE事業の主要取引先におけるビジネスモデルの転換に伴う新規獲得数の減少や、過去の保有回線における当該取引先の不適切な取り扱いによる回線の解約件数増加の影響により微増となる見込み。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。