読む価値
44定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し営業利益-16.1%
基準 62目標52百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか2022年12月期営業利益の期初予想：62百万円、エンジニア稼働率の2022年度目標値：80％ → 2022年12月期営業利益実績：49百万円、エンジニア稼働率実績：90％程度+12.5%公表された2つの数値から算出
重点施策
01販路拡大
02ラインナップの拡充
03事業承継（MVNO）
04エンジニアアサインの効率性向上
05顧客維持
06プロジェクトの受注方針見直し
07経験曲線効果の拡大
非財務目標指標 契約保有件数（MVNO） / 目標値 約87,000 / 時期 2023年（目標値）、指標 エンジニア稼働率 / 目標値 85% / 時期 非開示
対象市場の規模クラウドサービスを一部でも利用している企業の割合：平成29年56.9％、平成30年58.7％、令和元年64.7％、令和2年66.7％、令和3年70.4％（総務省「令和3年通信利用動向調査」）。MVNO事業者総数1,725、契約者数3万以上の事業者98（約6％）（総務省「電気通信サービスの契約数及びシェアに関する四半期データの公表」）。DX関連では2025年以降最大12兆円／年の経済損失、2030年実質GDP130兆円超の押上げ見通し（経済産業省DXレポート）。
会社が挙げているリスク
当社単体業績の損失継続により、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような事象又は状況が存在するリスク
MVNO市場の競争激化・飽和状態により、差別化に失敗した場合に市場から淘汰されるリスク
見直し・取り下げの理由
今回のセグメント変更により、2022年2月開示の「事業計画」の内容を「成長戦略及び経営指標」の内容に変更した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項の開示 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 営業利益目標 | 2022年12月期実績：49百万円（2022年期初予想：62百万円） → 2023年12月期期初予想：52百万円 |
| 非財務目標 | 指標 契約保有件数（MVNO） / 目標値 約87,000 / 時期 2023年（目標値）、指標 エンジニア稼働率 / 目標値 85% / 時期 非開示 |
| 重点施策 | 販路拡大、ラインナップの拡充、事業承継（MVNO）、エンジニアアサインの効率性向上、顧客維持、プロジェクトの受注方針見直し、経験曲線効果の拡大 |
| 前計画の実績 | 2022年12月期営業利益の期初予想：62百万円、エンジニア稼働率の2022年度目標値：80％ → 2022年12月期営業利益実績：49百万円、エンジニア稼働率実績：90％程度 |
| 見直し・取り下げの理由 | 今回のセグメント変更により、2022年2月開示の「事業計画」の内容を「成長戦略及び経営指標」の内容に変更した。 |
| 対象市場の規模 | クラウドサービスを一部でも利用している企業の割合：平成29年56.9％、平成30年58.7％、令和元年64.7％、令和2年66.7％、令和3年70.4％（総務省「令和3年通信利用動向調査」）。MVNO事業者総数1,725、契約者数3万以上の事業者98（約6％）（総務省「電気通信サービスの契約数及びシェアに関する四半期データの公表」）。DX関連では2025年以降最大12兆円／年の経済損失、2030年実質GDP130兆円超の押上げ見通し（経済産業省DXレポート）。 |
| 認識するリスク | 当社単体業績の損失継続により、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような事象又は状況が存在するリスク、MVNO市場の競争激化・飽和状態により、差別化に失敗した場合に市場から淘汰されるリスク |
| 公表日 | 2023年2月14日 |
この書類が述べていない項目（15件）
計画期間売上高目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2023年第1四半期から事業セグメントを3事業から2事業に変更したため、従来の「事業計画」の内容を新しいセグメントに合わせて変更した。成長戦略では、ストック売上の拡大と開発コストの適正化を通じて収益性を高めるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。